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成長
“創(chuàng)新 引領(lǐng)”是南通煙濾嘴公司的企業(yè)核心價值觀。他們以行業(yè)技術(shù)中心為依托，堅持開放的理念，與高等院校、科研院所合作攻關(guān)，引進(jìn)外腦、為我所用；
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事故作為工作核心目標(biāo)，安全第一更適用于一般性企業(yè)主體安全管理，所以在出現(xiàn)問題進(jìn)行處罰時，主要負(fù)責(zé)人到直接作業(yè)者均要予以處罰，涉及到員工層面的安全
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依舊起不到應(yīng)有的效果。所以說市場精準(zhǔn)監(jiān)管體系中，專賣執(zhí)法人員才是最核心、最關(guān)鍵的一環(huán)。因此必須對現(xiàn)有的專賣隊伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，淘汰不能適應(yīng)的人員，補(bǔ)充新鮮的血液
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，需要煙草企業(yè)大膽改革創(chuàng)新，大膽引進(jìn)技術(shù)，在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破，真正掌握煙機(jī)制造的核心技術(shù)，以在市場競爭中勝出。
第八、深化新型
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的調(diào)查，對有違法苗頭的卷煙零售戶進(jìn)行重點監(jiān)控、跟蹤監(jiān)管。
3.注重調(diào)查分析這個核心環(huán)節(jié)?！癆PCD”工作法的精髓是“帶著問題上市場”，那么怎樣帶著問題
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157戶，貧困村民529人，屬省級貧困村。
“和+生態(tài)圈”，是以“和”的思想為核心和引領(lǐng)，以“+”的開放與包容為紐帶
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進(jìn)行灌輸、引入，著力于教育培訓(xùn)多種手段，推進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)精神動力和智力支持。
三、引領(lǐng)教育共需，必須要明晰教育意義。
突出安全管理核心
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;實現(xiàn)技術(shù)升級，突破細(xì)支卷煙關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，構(gòu)建核心技術(shù)體系；實現(xiàn)裝備升級，形成覆蓋細(xì)支卷煙生產(chǎn)全過程的系列化國產(chǎn)設(shè)備，提高裝備保障
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球隊，核心球員打得不怎么樣，得了20分，但是他的助攻能力強(qiáng)，全隊得了100分。從這則故事上，又可以讓員工明白團(tuán)隊合作的重要性
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，公司近來專注于卷煙包裝。2015年，AR包裝集團(tuán)銷售額為5.14億歐元，核心利潤（EBITDA，稅息折舊及攤銷前利潤）為
