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房了，但是可以采取措施，在力所能及的范圍內(nèi)充分挖掘潛力，改善基層單位條件，滿足員工日常工作和生活需求。許多地方都存在員工家在市區(qū)，而自己在縣城
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，所以我們對將來發(fā)生的一切事情都充滿了期待，在不同的地方接觸不同的人，經(jīng)歷不同的事情，也許是挑戰(zhàn)，也許是機(jī)遇，但是遇到
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;存在很多問題和困難：客觀上是由于價格杠桿已成為調(diào)控烤煙產(chǎn)量的重要手段。煙糧比價的高低，左右著煙農(nóng)和地方政府種煙的積極性，以及氣溫、雨水等客觀因素的影響
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經(jīng)營場所，特別是要檢查零售戶卷煙專柜是否暗藏機(jī)關(guān)。四要聯(lián)合公安機(jī)關(guān)，依法檢查零售戶商品倉庫及需要檢查的可疑地方。總之，通過對重點(diǎn)部位的嚴(yán)查與監(jiān)管，
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分人的購買欲望，我專門到副食批發(fā)市場新進(jìn)了具有吳橋特色的吳橋燒雞、吳橋?qū)m面、吳橋老粗布工藝品等地方特產(chǎn)，讓顧客進(jìn)了超市就能感受到濃濃的本土特色，從而產(chǎn)生購買欲
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能夠“少走彎路”，甚至“不走彎路”。嚴(yán)格管理，是在多元化投資中，要嚴(yán)格投資方向，嚴(yán)格投資渠道，使得多元化投資能夠達(dá)到想要去的地方
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顧客有理解不透的地方我們還需要解釋，巧妙化解一些尷尬的事情，才能得到顧客的認(rèn)可。
那是在2013年臘月的一天，年集店里特別忙，村里一位大伯
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和目標(biāo)。第二，必須努力生產(chǎn)和培育具有寧鄉(xiāng)地方特色、別人無可替代的優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。才能在眾多的煙區(qū)中脫穎而出，備受工業(yè)企業(yè)青睞，不斷拓展產(chǎn)品的營銷市場
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的“嬌子”主品牌名稱更改為“PRIDE”主品牌名稱和“過濾嘴香煙”字樣更改為“FILTER CIGARETTES”字樣以外，在其他地方上的構(gòu)圖設(shè)計(jì)與正面構(gòu)圖基本一致，
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，并建立餐飲、賓館等特行業(yè)檔案9戶，物流貨運(yùn)站檔案5戶。五是在元旦、“3.15”期間，按照市局和地方政府要求，通過懸掛橫幅、擺攤設(shè)點(diǎn)、發(fā)放材料等形式
