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;讓零售客戶和消費者在選擇上茫然糾結(jié)。因此，品牌經(jīng)理要根據(jù)不同時期的銷售特點恰當(dāng)選擇新品上市時機，爭取上市一個、成功一個。例如高價位新品的上市時機應(yīng)盡可能選擇在臨近春節(jié)
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。你今天通過巧取手段賺了一筆，讓消費者吃了個“悶虧”，但明天呢？以后呢？這可是“一錘子買賣”，所以說，實干是成功之本
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著這個品牌是否能培育成功?！袄习?#xff0c;幫我完成下任務(wù)！”“老板，這個月有50條的任務(wù)?！本頍熈闶蹜粼诳此饺私磺榈姆菘赡軙嗁?#xff0c;但一次可以
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先機需早做打算。
雪茄型卷煙或成為下一增長點。
細支煙的發(fā)展由“南京”品牌引領(lǐng)十年獲得成功，短支煙的發(fā)展從“黃鶴樓”（軟1916）推出到“黃山
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豬肉等資源豐富?！蹦壳?#xff0c;這一切正常籌劃之中。筆者堅信，憑著周大亮的執(zhí)著，憑著他的熱情和真誠，一定會成功的。
結(jié)語：如今受經(jīng)濟
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管理，由我調(diào)控”到現(xiàn)在的“與客戶共創(chuàng)成功”，從我贏到多贏，行業(yè)的觀念發(fā)生了翻天覆地的變化。零售終端的核心地位也不斷體現(xiàn)。但是，由于種種因素的影響
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;寬慰她。她又說起老二和老三弟弟們的生活不易，負擔(dān)重，事情多。我暗想，我的事情也不容易啊。但在母親面前，我還是永遠假裝一個更加成功的人好。不管
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實施尺度，這是確保卷煙品牌成功培育的有效途徑
卷煙品牌培育與成長固然離不開有效的品牌培育策略和營銷手段，但這絕不意味著營銷策略和營銷手段就主宰著一個卷煙品牌最終的命運
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論時代如何變化，要成功其實都離不開一種“工匠精神”。因為真正于煙草企業(yè)而言，產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量和企業(yè)高效運行，永遠取決于制造過程，取決于在基層一線工作員
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;知道了顧客利益高于個人利益。在以后的經(jīng)營中，把道德規(guī)劃不斷更新，成功的實現(xiàn)新的零售形式?？偨Y(jié)這些年來，能在競爭越來越激烈零售業(yè)中站住腳，家風(fēng)、家訓(xùn)
