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保持長(zhǎng)期交易關(guān)系的必要性，信任是指信賴一個(gè)值得信賴的零售店或零售客戶，這是保持核心消費(fèi)群體的保障，承諾和信任機(jī)制的建立來源于客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和良好的經(jīng)營(yíng)
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;節(jié)約配方成本。加強(qiáng)特色工藝技術(shù)研究，形成支撐品牌發(fā)展的專有核心技術(shù)。全面增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，加快節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)
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基礎(chǔ)促發(fā)展
不論是在金沙江流域的基地單元，還是在魚河流域的核心示范區(qū)，一條條新修的溝渠，編成縱橫相連的排灌網(wǎng)。一條條平坦的機(jī)耕路，把農(nóng)田分割
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的高度重視，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)，行業(yè)要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀和“以人為本”文化理念
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的一流大品牌和核心品牌。
總之，“黃金葉”卷煙品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展不僅需要有更為適合市場(chǎng)需求的定位，還需要河南中煙敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和壓力，采取多途徑、多層面、多領(lǐng)域
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，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
老煙斗：咱們煙草行業(yè)一直把物流作為咱們煙草商業(yè)企業(yè)不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是咱們現(xiàn)在物流的優(yōu)勢(shì)和作用還沒有很好的挖掘出來。當(dāng)然這也正是咱們
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簡(jiǎn)單的。近年來紅塔集團(tuán)通過實(shí)施簡(jiǎn)單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力
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營(yíng)銷部給農(nóng)東團(tuán)的店里裝了終端信息系統(tǒng)以后，他就在“銷售管理”這個(gè)功能里嘗到了甜頭。銷售管理功能是終端信息系統(tǒng)的核心功能，為零售戶提供卷煙及其他商品的進(jìn)銷存管理，
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，企業(yè)經(jīng)過系列的調(diào)研和預(yù)測(cè)整合了平臺(tái)資源，進(jìn)入融合期，這時(shí)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)大致可分為核心思想、基本職能、網(wǎng)絡(luò)工具、網(wǎng)絡(luò)推廣、郵件列表營(yíng)銷、顧客服務(wù)、網(wǎng)上
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：核心流程、組織結(jié)構(gòu)、部門描述、崗位描述、工作流程、規(guī)章制度、管理控制、企業(yè)文化等。
二、宿州煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題
1、企業(yè)基礎(chǔ)管理依然薄弱。雖然近年來宿州煙草通過全面質(zhì)量
