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差異化指導(dǎo)；二是指導(dǎo)客戶提高銷售技巧和服務(wù)水平，拓寬經(jīng)營思路；三是引導(dǎo)客戶做好合理化庫存，提高經(jīng)營水平和經(jīng)營能力。根據(jù)全年客戶經(jīng)營卷煙銷量、結(jié)構(gòu)
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核心價(jià)位產(chǎn)品”的規(guī)劃思路?？梢灶A(yù)見的是，通過發(fā)力一、二類、適當(dāng)推進(jìn)三類發(fā)展的品牌策略，在當(dāng)前特別是2011年，會迎來一個(gè)爆發(fā)式的放量增長，但要
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產(chǎn)主體加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，尤其鑒于目前煙農(nóng)對分級扎把基礎(chǔ)知識淺薄的實(shí)際情況，格外呼喚煙葉工作者調(diào)整工作思路，改變工作作風(fēng)，深入煙區(qū)村屯農(nóng)戶
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老頭企業(yè)的帶動作用。
按照“大企業(yè)、大品牌、大基地、大產(chǎn)業(yè)”的思路，培育龍頭企業(yè)，以企業(yè)帶動農(nóng)民發(fā)展香菇，反過來農(nóng)民發(fā)展香菇也使企業(yè)得到了長足發(fā)展。如宜昌森
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和落腳點(diǎn)。要根據(jù)講話要求，切實(shí)找出工作思路、決策、措施等方面存在的差距，進(jìn)一步解放思想，提升境界，推動工作開展。特別是要認(rèn)真對照年初確定的發(fā)展目標(biāo)
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;零售客戶就要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，適當(dāng)增加卷煙品種，避免斷檔現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要注意調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@些群體有消費(fèi)實(shí)力，卷煙檔次
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;售假人員采取多輛機(jī)動車保持間距運(yùn)行、違規(guī)行車、兜圈子等形式進(jìn)行反偵察。
針對稽查中遇到的各種新情況，銀川市煙草專賣局及時(shí)調(diào)整工作思路，創(chuàng)新稽查方法，與
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各項(xiàng)工作關(guān)系的認(rèn)識有待廓清；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織還存在系統(tǒng)思考不夠、體系不夠健全的問題。雖然提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織三個(gè)層面的創(chuàng)建思路，但是過于宏觀，可操作性不強(qiáng)
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發(fā)展的基本思路、奮斗目標(biāo)和支撐措施，其中，最引人關(guān)注的當(dāng)屬“黃金葉”品牌未來5年發(fā)展的“251”工程，即未來5年實(shí)現(xiàn)“黃金葉”品牌年銷量200萬箱以上
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：在這30萬箱的發(fā)展規(guī)劃中，更多的還是在立足于“低端品牌努力爭取市場份額，中端品牌打造品牌影響力，高端品牌穩(wěn)健推進(jìn)”這一發(fā)展思路上。特別是高端品牌
