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做好“三要”。一要定位好品牌，要引進適合當(dāng)?shù)叵M者喜愛的品牌，品牌定位準(zhǔn)了，培育就成功了一半；二要定位好價位，在定位好品牌的同時
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，盲目投資，實力較弱的企業(yè)其成功率自然降低，這是蕭條的客觀理由，某些企業(yè)并非沒好產(chǎn)品，但只是生不逢時。這種情況會繼續(xù)，
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健身等等?；蛘哌€可以寫作。現(xiàn)在有一些零售戶，充分利用自己零售業(yè)余時間進行寫作。將自己的零售心得體會、成功失敗經(jīng)驗以及自己家庭情感生活等方面的感受寫成文章，向有關(guān)零售報刊
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;激發(fā)顧客的購買欲，才能讓顧客從心底里接受這個品牌，這就是我成功推薦細支煙的妙招。
小結(jié)
俗話說的好“世上無難事，只要肯登攀”，通過以上幾位
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，才能收獲成功和喜悅！正是張軍深諳勤勞這一背后的哲理，用他辛勤的汗水，永不服輸?shù)木駬Q取了現(xiàn)在的成就，也用他的樂觀向上維護著他的幸福之家
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，取得了顯著成效。
一是熔鑄特色理念。為給全市經(jīng)濟發(fā)展注入持久的精神動力，該局不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，提煉升華為特色文化，先后提出了一系列開展星火服務(wù)品牌宣傳
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，經(jīng)過江蘇揚州市警方、市煙草專賣局一年多以來的明查暗訪，由公安部、國家煙草專賣局聯(lián)合掛牌督辦的“310”制售假煙案件成功告破。目前，主犯張龍已被警方抓獲。而警方
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，而且更愿意和成為好朋友。
服務(wù)質(zhì)量的大提升，促進了生意的大成功。今年，我的月卷煙銷量始終保持在100條以上，比去年整整翻了一番；
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支持銷售工作獲得力量與成功的基礎(chǔ)，離開財務(wù)的可靠支持，銷售活動就失去了力量，無法正常開展。
二是要提高基層財務(wù)工作的地位。設(shè)置地位平等的財務(wù)與銷售
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，努力做到溶血再造，以“每天進步一點就是成功”鼓勵專賣人員“笨鳥先飛，以勤補拙”。一是突出作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照市局專賣人員思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓的要求，在做好各項規(guī)定
