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”工作目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議精神，高度重視并切實做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加快品牌培育，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；進(jìn)一步打牢
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;推進(jìn)品牌培育工作；以中高級技術(shù)人員的公開競聘為導(dǎo)向，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、技能，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人翁意識，大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)
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;強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
六是把學(xué)習(xí)“背篼干部”精神與全面推進(jìn)“1+5”工作目標(biāo)相結(jié)合。全力抓好品牌培育，在重基礎(chǔ)
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，設(shè)置合理的卷煙庫存?！? 五、指導(dǎo)客戶做好重點品牌培育
小長假期間強(qiáng)大的卷煙消費(fèi)市場很適合一些卷煙重點品牌的推廣，因此，客戶經(jīng)理要在假日期間指導(dǎo)零售客戶
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指導(dǎo)客戶進(jìn)行卷煙陳列、宣傳公司的政策、了解客戶的銷售走勢、品牌培育的進(jìn)展情況等；
總之，如何加快轉(zhuǎn)變客戶拜訪服務(wù)方式，提高拜訪服務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量是我需要改進(jìn)的一項
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及時應(yīng)用和納入管理體系，動態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性和先進(jìn)引領(lǐng)性。強(qiáng)化執(zhí)行率檢查與員工執(zhí)行文化培育，持續(xù)提升體系文件執(zhí)行率
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，營銷部領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)兩隊，深入市場一線，對近期銷售、自主品牌培育、專賣管理狀況進(jìn)行調(diào)查，查找問題，對薄弱環(huán)節(jié)提措施明要求
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，增強(qiáng)品牌活力。要系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)、重點提升，進(jìn)一步做好品牌培育工作。四是加強(qiáng)基層建設(shè)，爭創(chuàng)管理一流。要堅持目標(biāo)要高、突出創(chuàng)新、扎實推進(jìn)，創(chuàng)建
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。同時，更要提高對客戶經(jīng)營、品牌培育的指導(dǎo)能力，對客戶服務(wù)的創(chuàng)新能力和對客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，從而使客戶經(jīng)理能夠不斷適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求，更好地履行
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煙草在線專稿 3月16日，江西中煙與吉安市局（公司）工商協(xié)同培育”金圣”品牌座談會在南昌召開；4月8日，2012年魯蘇煙草
