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;三要聯(lián)合工商部門，對超出規(guī)定期限依然無證經(jīng)營卷煙的，依法取締，絕不姑息遷就；四是定期復(fù)查無證經(jīng)營取締成果。對“反彈戶”、“釘子戶”，
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過程中，我們可能更傾向于研究和制定制度，理由是這些都可以轉(zhuǎn)化為顯性的工作成果。而制度是否具有權(quán)威性，是否能被大家認(rèn)同、信任和落實這一關(guān)鍵問題往往同于被忽略
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，取得一點成果，還真不是一蹴而就的。它離不開一次一次的檢查，一次一次的整改。記得剛引入“6S”管理時， “6S”檢查是最讓人頭疼的事。因為沒人
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煙草在線據(jù)四川新聞網(wǎng)報道 煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是煙草行業(yè)反哺煙區(qū)、助力“三農(nóng)”的創(chuàng)新實踐，是踐行“兩個至上”、讓行業(yè)發(fā)展成果普惠廣大
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和擴(kuò)大學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)成果。
《卷煙品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障規(guī)范》培訓(xùn)
為加強(qiáng)品牌合作生產(chǎn)的需要，確保卷煙品牌合作生產(chǎn)的規(guī)范性、效率性，6月19日，江西中煙
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;一定是對社會有奉獻(xiàn)的人。如今，這種奉獻(xiàn)的精神有了一個全新的載體，它就是為了誰。它以奉獻(xiàn)文化作為切入點，融合了湖北中煙的最新科技成果，集60余項
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企業(yè)。我們的7S管理工作要取得成果，組織者的前瞻性管理十分關(guān)鍵，特別是要完善各項制度的完善和確保落實得力。只有在加強(qiáng)7S管理建設(shè)方面，出臺一些具體舉措并抓好
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外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，三是主持對設(shè)備的技術(shù)改造。當(dāng)有了“激勵”的推動，有了成果的展示，就會讓員工懂得“責(zé)任”的含義，明白知識的重要。
我們還可通過對
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的成果。
培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)
學(xué)習(xí)是知識積累的途經(jīng)，知識是能力提高的核心，學(xué)風(fēng)是學(xué)習(xí)效果的保證。學(xué)風(fēng)問題也是黨風(fēng)問題，是關(guān)系黨的興衰和事業(yè)成敗的一個重大
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活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善各項規(guī)章制度，把好的作風(fēng)固化為文化，以形成建設(shè)良好作風(fēng)的制度成果。特別在建立長效機(jī)制中，
