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制度化，工作流程化，市場監(jiān)管工作有了規(guī)范的提升。但是，從目前縣級局卷煙市場工作監(jiān)管仍然依靠月底數(shù)據(jù)對比、監(jiān)管系統(tǒng)查詢、舉報信息或上級轉(zhuǎn)發(fā)信息等途徑，缺乏具備縣級局
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缺乏監(jiān)管，結(jié)算員未按流程操作，對加訪卷煙貨款回收情況未登記清楚，導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)貨款出現(xiàn)問題，各部門配合查賬，花了一個月時間才核對
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;細分管理對象、區(qū)域、環(huán)節(jié)；健全信息分析應(yīng)用處理機制；明確集中檢查方式、流程。B為走訪服務(wù)，寓管理于服務(wù)中，推行“3+1”日常監(jiān)管模式。將
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兩個體系包含的管理職責(zé)、組織架構(gòu)、職能權(quán)限、制度方案、作業(yè)流程、管控措施等進行對向進行調(diào)整和補充完善，使得兩個安全管理體系基于管理和作業(yè)實踐等層次上既有共同性、也有差異性，
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1.2過多引進國外的設(shè)備與技術(shù)，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)
我國卷煙企業(yè)在設(shè)備選用上基本是以引進或仿制國外先進設(shè)備為主，加工工藝流程設(shè)計上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
業(yè)務(wù)流程再優(yōu)化 營銷模式求創(chuàng)新
——河北省局（公司）深入推進卷煙營銷市場化取向改革
記者 宗成峰
“訂煙更便
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風(fēng)險排查防控機構(gòu)，排查防控機構(gòu)以崗位為中心，排查所涉及的人、財、物，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程交叉，提高廉政風(fēng)險排查的精準度；以權(quán)力運行流程或
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煙草行業(yè)中主要包括以下五個方面：1.“精到服務(wù)”，明確上下游客戶服務(wù)需求和服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標、比較服務(wù)質(zhì)量。2.“精化作業(yè)流程”，
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（分公司）通過進一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，特別是在打通服務(wù)群眾最后一公里方面，積極解決廣大群眾及服務(wù)對象生活及經(jīng)營中的難題
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的浪費，開源加節(jié)流才能確保企業(yè)效益最大化。近年來，上海煙草根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟運行形勢，切實加強企業(yè)成本費用控制，通過各項制度的落實、工作流程的優(yōu)化以及
