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。隨著“貴煙”品牌發(fā)展，對煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出更高要求，這就需要投入更多資金，改善煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能力。
近幾年的嚴重干旱
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銷售好的時候你對他很垂青，而銷售不好的時候就另眼相看?？蛻艚?jīng)理通過長假的休息之后，應(yīng)該盡早“收心”，把更多的時間和精力用到市場走訪上，做好針對性
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”、“雙喜”這3個代表品牌所體現(xiàn)出的更多是規(guī)模競爭力。2012年，實現(xiàn)強強聯(lián)合的“雙喜?紅雙喜”所體現(xiàn)出的同樣是品牌疊加的規(guī)模競爭力?？梢?#xff0c;規(guī)模競爭力一直都是500萬箱品牌陣營
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發(fā)家致富的鐵桿煙農(nóng)，留住像沈伯叔一樣靠種煙改變生活的基本煙農(nóng)，吸引更多像文定友一樣有心種煙的新興煙農(nóng)，將生產(chǎn)規(guī)模推上一個新臺階。
政策扶持 惠及煙區(qū)千百
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有了更多知心朋友，樹立了中國煙草良好形象。目前全行業(yè)共有營銷人員5.9萬人，配送人員3.5萬人，他們是中國煙草最為寶貴的財富?！? 五是有力提升了中國煙草
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市場競爭機制的引進，整個煙草專賣執(zhí)法也需要不斷實現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，既要在執(zhí)法理念上實現(xiàn)由“法治”代替“人治”的思想轉(zhuǎn)變，還要在執(zhí)法活動實施過程中更多的接受外部監(jiān)督
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周期的任何時間內(nèi)通過更多的方式提交訂單，解決對零售戶訂貨時間的束縛，同時擴展非煙產(chǎn)品的訂貨，最終實現(xiàn)統(tǒng)一對外的服務(wù)管理平臺（一站式服務(wù)管理平臺
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，由于身兼多職，沒有更多精力深入地開展工作。特別是基層部門的政工人員嚴重缺乏，工作無法開展；同時，政工人員普遍缺乏教育培訓(xùn)，
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行業(yè)經(jīng)濟效益。在煙草企業(yè)中，需要推進薪酬制度改革，讓能者拿到更多工資，讓庸者得到少許獎勵，通過這樣措施，降低企業(yè)人員費用開支
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)，也許呈觸景生情，忘不了將其帶到日本留學(xué)的哥哥庾恩陽，但更多的是為了紀念辛亥革命的重要組成部份——云南重九起義。庾恩錫返回云南成立的“亞細亞煙草公司
