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的內(nèi)容。煙草商業(yè)企業(yè)也始終堅(jiān)持以支持政策為依據(jù)、以法律規(guī)范為準(zhǔn)繩，有序推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最先一公里”，行業(yè)一體化平臺(tái)于2023年已基本建成，該
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是巨大的，有了大理煙草科技小院，煙草產(chǎn)業(yè)融入進(jìn)來(lái)、科技新動(dòng)能釋放出去，有利于在“最后一公里”實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。大理煙草科技小院是全國(guó)1800家科技小院之一
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某些城市為例，一公里范圍內(nèi)可能存在十幾家煙酒店或有煙酒銷售的副食店，這極大地分散了單店的客流量和銷售額，壓縮了零售戶的利潤(rùn)空間。另一方面，線上
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支部（黨總支）成立攻關(guān)小組，黨員領(lǐng)題，打通重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)“最后一公里”。工程式推動(dòng)。嚴(yán)格按照立項(xiàng)、實(shí)施和結(jié)項(xiàng)“三個(gè)步驟”開(kāi)展黨建與業(yè)務(wù)深度融合項(xiàng)目
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科技創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程的“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化是否順利，很大程度上決定了科技創(chuàng)新活動(dòng)的成敗。要建立成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，配套成果轉(zhuǎn)化基金，并健全科技成果轉(zhuǎn)化
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，是我最放心不下的事情。2023年，攀枝花市煙草專賣(mài)局（公司）對(duì)口幫扶獨(dú)樹(shù)村，出資25萬(wàn)元修通“最后一公里”防火道。之前需2-3個(gè)小時(shí)才能走上
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品牌”的“五個(gè)一”幫扶工作機(jī)制指導(dǎo)，督導(dǎo)幫扶干部真融入、辦實(shí)事，走好“最后一公里，打好‘鄉(xiāng)村振興前線’主動(dòng)戰(zhàn)”。同時(shí)，圍繞打造一批“帶不走
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戶，更需要讓客戶服務(wù)好消費(fèi)者?！睙煵菥挚蛻舴?wù)部主任王發(fā)輝說(shuō)道。提供商品配送服務(wù)、打通便民服務(wù)的“最后一公里”。竹溪縣煙草專賣(mài)局與郵政公司不忘服務(wù)初心，在開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)建設(shè)時(shí)，
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的卷煙營(yíng)銷體系，最終目的是打通消費(fèi)者營(yíng)銷“最后一公里”，為廣大零售客戶在新形勢(shì)下破解“客流荒”難題，“會(huì)員制營(yíng)銷”就是解決這個(gè)問(wèn)題的為佳模式。目前
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產(chǎn)品與客戶需求匹配度更高，提升雪茄周轉(zhuǎn)率。提供終端直配服務(wù)。終端直配是邁出打通產(chǎn)品到終端直至消費(fèi)者最后“一公里”的最后一步，針對(duì)雪茄商業(yè)公司可選擇協(xié)同工業(yè)配貨方式
