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;“四個(gè)深入推進(jìn)”安排部署下一階段營銷工作?！? 推進(jìn)客我交流、客戶之間的交流。通過定期開展客戶座談交流，加強(qiáng)終端建設(shè)目標(biāo)宣傳，對(duì)知名品牌上柜、客戶“十知”內(nèi)容應(yīng)用、服務(wù)
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，以流程規(guī)范促知名品牌上柜，提終端整體形象。四是全員“六好門店”建設(shè)制度化，以本次活動(dòng)為契機(jī)，建立健全機(jī)關(guān)人員幫扶終端建設(shè)的長效機(jī)制，
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;12元的利群、黃金葉（黃金眼），15元以上的玉溪、芙蓉王、黃鶴樓、黃金葉（大金圓）作為今后品牌培育重點(diǎn)，著重提高品牌上
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品牌培育工作，將7個(gè)重點(diǎn)扶持品牌和3個(gè)重點(diǎn)培育品牌的覆蓋率、年累計(jì)上柜率等量化到人，并列入月度考核；六是狠抓客戶服務(wù)，全面推進(jìn)“135”工作法
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明碼標(biāo)價(jià)，統(tǒng)一客戶營銷資料檔案，統(tǒng)一簽訂示范承諾書）、“八示范”（在規(guī)范經(jīng)營、品牌培育、客戶服務(wù)、店面形象、柜臺(tái)陳列、明碼標(biāo)價(jià)、信息收集、拆零上柜八個(gè)方面起
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狼”品牌整體協(xié)調(diào)發(fā)展。四是注重動(dòng)態(tài)維護(hù)。運(yùn)用“兩個(gè)體系”平臺(tái)，適時(shí)監(jiān)控“量價(jià)存”、“上柜率”、“動(dòng)銷率”等綜合指標(biāo)，跟蹤分析市場，持續(xù)改進(jìn)措施，
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，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)終端引導(dǎo)，做好“真龍”品牌培育工作。另一方面突出真龍品牌滿足率、上柜率、再購率三項(xiàng)指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)來分析品牌培育過程中出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的對(duì)品牌
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管理模式；三是把握轄區(qū)卷煙銷量增長點(diǎn)，分析各類型客戶品牌上柜能力，推動(dòng)卷煙銷量上升；四是做好中級(jí)市管員、營銷員的評(píng)聘工作；五是開展
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的動(dòng)銷以及市場反饋信息情況，并及時(shí)提醒零售戶
上柜，讓客戶對(duì)新品牌形成習(xí)慣，久而久之，新品牌也逐步扎根市場?！ ?/div>
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，詳細(xì)了解品牌上柜、卷煙庫存、零售戶的銷售、盈利等情況，并認(rèn)真聽取零售戶反饋的建議?！? 同時(shí)何奇樞副局長對(duì)下一步工作提出了明確要求：一是要找準(zhǔn)問題，
