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，營(yíng)造學(xué)比趕超的管理氛圍，進(jìn)一步提升部門管理積極性，激發(fā)員工自主管理動(dòng)力。
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星子消防安全、社會(huì)和諧穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。縣消防大隊(duì)軍政主管十分感謝煙草局長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)消防工作的關(guān)心和支持，表示將全力協(xié)同和幫助煙草局做好消防工作，為煙草事業(yè)的發(fā)展出力。
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管理工作問(wèn)責(zé)機(jī)制，落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。四是要保證辦事公開民主管理工作到位，落實(shí)一個(gè)“盡”字。五是要強(qiáng)化規(guī)范管理隊(duì)伍建設(shè)。
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和退庫(kù)環(huán)節(jié)的管理。零配件的出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則，出庫(kù)備件原則上不允許做退庫(kù)處理，確需退庫(kù)的填寫《退庫(kù)申請(qǐng)單》，經(jīng)使用部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)
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耕地少、地塊小、坡度大、交通不便。湖北省局（公司）在落實(shí)國(guó)家局煙草農(nóng)用機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼政策中，積極與省、市、縣三級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門緊密合作，因地制宜
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，有的放矢。
三是團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，辦公室是一個(gè)大家庭，分工不分家，大家要增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出工
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業(yè)務(wù)員、作業(yè)區(qū)一線主管逐一開展TWI培訓(xùn)，有效推進(jìn)部門的OPL建設(shè)，形成OPL“人人會(huì)、人人講”的良好氛圍，大力推動(dòng)基層精益人才隊(duì)伍建設(shè)。
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;”英美煙草公司下一代產(chǎn)品法律和對(duì)外事務(wù)部主管Donato Del Vecchio說(shuō)。
“雖然這些規(guī)范都是自愿的，但我們相信所有的生產(chǎn)商都有義務(wù)向他們的消費(fèi)者提供最佳的產(chǎn)品質(zhì)量和安全性
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（四）加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等組織建設(shè)，為企業(yè)民主管理提供可靠的政治保證和組織保證。
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;并深入烤房群進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，在參觀過(guò)程中，西邑?zé)熑~工作站烘烤主管對(duì)隆陽(yáng)區(qū)專業(yè)化烘烤模式、組織管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)工作進(jìn)行了介紹。
文山州考察團(tuán)在實(shí)地參觀
