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，在武夷山查獲假煙400余條。幕后老板，銷售、財務(wù)、運(yùn)輸主管人員及南平兩假煙批發(fā)商等六名主犯悉數(shù)落網(wǎng)。三地均查獲賬冊、銀行卡、物流發(fā)運(yùn)單、通訊錄等重要物證，
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體系建設(shè)項目的基本要求，明確了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員以及項目建設(shè)進(jìn)度計劃。主管廠領(lǐng)導(dǎo)作動員講話，就能源管理體系建設(shè)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想
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問題，從管理機(jī)制上理順了市公司、物流分公司與縣級分公司三個主體之間的關(guān)系，同時也簡化了物流本級與對接點(diǎn)之間的組織層級和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了物流分公司及員工自主管理的主動性
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組成，主管部門主要負(fù)責(zé)人就該項目實(shí)施提出了具體要求。會議指出，該項目前期準(zhǔn)備工作取得了預(yù)期效果，對項目的正式啟動和順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。會議要求2014年12月底
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包含工會組織建設(shè)、辦事公開民主管理、職工維權(quán)機(jī)制、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)、勞模先進(jìn)管理、職工生活福利送溫暖工程、勞動競賽、財務(wù)經(jīng)審、文體活動、職工思想政治和宣傳工作、女工工作等。同時，各單位
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軟件開發(fā)公司的協(xié)調(diào)溝通，明確工作任務(wù)和會計核算科目、財務(wù)報告報表調(diào)整的內(nèi)容和時間。同時要求各單位及時向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)做好備案工作，積極與稅務(wù)等部門做好溝通協(xié)調(diào)。
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工作記錄。
二是在營銷中心主任的帶領(lǐng)下，由縣局主管領(lǐng)導(dǎo)陪同，開展實(shí)地考核、現(xiàn)場檢查。除查看客戶店面形象和卷煙陳列之外，側(cè)重檢查客戶掃碼銷售情況
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組長陳剛趕到現(xiàn)場，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)是空調(diào)循環(huán)水主管路接頭，因熱脹冷縮引起滴水。
大家對管道滴水處進(jìn)行了處理，但是工作并沒有完成。結(jié)合看到的情況，
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和政務(wù)信息主管部門從實(shí)際工作出發(fā)，緊扣2014年公文和政務(wù)信息工作開展情況進(jìn)行了系統(tǒng)講解。公文寫作培訓(xùn)結(jié)合日常工作中文件編發(fā)情況，重點(diǎn)對公文格式、主題、材料、表述、標(biāo)點(diǎn)、數(shù)字
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、深、實(shí)、新”五個維度練內(nèi)功。
“高”，就是定位高。以樹立煙草行業(yè)檔案管理標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，打造專家級檔案人員隊伍。建立檔案業(yè)務(wù)主管制，培養(yǎng)檔案業(yè)務(wù)帶頭人
