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信心，攻堅克難。就當(dāng)前人員的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)提出要求，同時要求職能部門責(zé)任人轉(zhuǎn)變管理方式，從“和事佬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍?em class="term">事通”考核員，為清市場、保銷量
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，切實提高執(zhí)行力，狠抓采收烘烤相關(guān)技術(shù)的落實，對執(zhí)行不到位的人和事嚴(yán)格考核。
圖為調(diào)度會現(xiàn)場
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;制定工作任務(wù)督辦表，落實專人實行“一事一督辦”，確保各項工作任務(wù)按計劃有序開展。
靈活實行“特事特考”。以撬動員工工作積極性為目標(biāo)，在實行月考與季考
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、干凈整潔”的“家庭”氛圍。
二是做到全員參與。要找準(zhǔn)切入點，充分發(fā)揮黨、工、團的作用，調(diào)動一切積極因素，結(jié)合崗位實際多做有意義的事，確保
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。二是強化成本過程分析。通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機制等手段，完善成本過程管控機制，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變。三是強化定額優(yōu)化機制。加強基層調(diào)研，
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，講有針對性、管用的話，講煙農(nóng)聽得懂的話，辦煙農(nóng)期盼的事，付出真心實意培訓(xùn)煙農(nóng)，讓煙農(nóng)感到可信、可靠。
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，并就活動的具體開展做出安排部署。會上，還從客戶經(jīng)理在行業(yè)中扮演的角色、客戶經(jīng)理工作職責(zé)、走訪市場該做的事、與客戶溝通的技巧、如何提升客戶盈利贏得客戶信任等方面進行了專題培訓(xùn)
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，淮安區(qū)局（分公司）始終關(guān)心社會公益事來的發(fā)展，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，以集中活動、定期服務(wù)、結(jié)對幫扶等多種形式，開展愛心
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各單位有側(cè)重的對重點品牌加以監(jiān)管，嚴(yán)格控制卷煙外流。
二是充分發(fā)揮內(nèi)管工作的前瞻作用，做好事前、事中監(jiān)管。同時，強化與營銷部門之間的溝通協(xié)作，
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二是強化成本過程分析。要通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機制等手段，完善成本過程管控機制，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變，保證成本分析整改的及時
