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”制度，切實(shí)提高合同監(jiān)管水平。
二是切實(shí)狠抓基層站點(diǎn)規(guī)范建設(shè)，內(nèi)管、督察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、監(jiān)察等部門，要切實(shí)履行起監(jiān)督管理的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)
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，嚴(yán)防高空墜物傷人事故。
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，為了在全面營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、黨群等部門要先學(xué)一步、學(xué)深一層。要做到“三個(gè)結(jié)合”，即把它與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育相結(jié)合，與踐行
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;分管人事工作副經(jīng)理在開班致辭時(shí)指出，公司愿為青年員工展現(xiàn)自我、提升自我提供廣闊平臺(tái)，培養(yǎng)符合時(shí)代特征的復(fù)合型人才。在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，市局（公司
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的崗位，做主人事、盡主人責(zé)，通過自我努力，將自身價(jià)值體現(xiàn)出來、將潛在能力激發(fā)出來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益的最大化，同時(shí)個(gè)人利益也能得以
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工作的主動(dòng)性。同時(shí)，還要建立形式多樣、結(jié)構(gòu)多元的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)保持員工的工作熱情。要深化人事制度改革，搭建多種競爭平臺(tái)，
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在內(nèi)網(wǎng)和公開欄進(jìn)行公示公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。與此同時(shí)，建立完善“三重一大”工作制度和工作流程，堅(jiān)持重大人事任免、制度事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用嚴(yán)格
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，缺乏實(shí)踐操作。筆者結(jié)合自身在行業(yè)內(nèi)參與的培訓(xùn)來談?wù)勅绾翁岣邌T工培訓(xùn)效果。
建立員工培訓(xùn)檔案，傾聽員工心聲。培訓(xùn)要考慮員工的個(gè)性和差異?？赏ㄟ^人事檔案、員工培訓(xùn)登記冊(cè)、以
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加大資金成本控制。另一方面要強(qiáng)化勞動(dòng)人事用工管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行能進(jìn)能出、能上能下的用工制度，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，減少怠工窩工等冗余人員現(xiàn)象
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主人翁的感人事跡觸動(dòng)了場下的聽眾，不少人為他們的精神力量所打動(dòng)，流下淚來。在隨后的點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，大家暢談了心中感受，紛紛表示“道德講堂”是一種很好
