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，將以此次專線掛牌為契機(jī)，強(qiáng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，進(jìn)一步以品牌為紐帶，通過在數(shù)據(jù)共享、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)支持等方面的全方位合作，推動(dòng)“貴煙”品牌
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演示詳細(xì)了解了主數(shù)據(jù)管理集成平臺(tái)升級(jí)后的系統(tǒng)功能。
據(jù)悉，主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)信息資源治理和共享方面有著重要的支撐性、基礎(chǔ)性作用。云南中煙主數(shù)據(jù)管理經(jīng)過3年建設(shè)
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西安物流分公司現(xiàn)場(chǎng)參觀異型煙分揀線。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，學(xué)員們進(jìn)行了研討交流。大家一致認(rèn)為，這次培訓(xùn)搭建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流共享的平臺(tái)，一方面補(bǔ)充豐富了新知識(shí)
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共享機(jī)制等問題，最終實(shí)現(xiàn)了與湖南中煙工業(yè)公司卷煙整托盤聯(lián)運(yùn)工作的無縫對(duì)接。
據(jù)悉，卷煙整托盤跨省聯(lián)運(yùn)工作的啟動(dòng)，將建立起以托盤為載體的卷煙物流流轉(zhuǎn)單元
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“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合作共贏、同謀發(fā)展”的原則，從煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；⒁?guī)范化種植和技術(shù)培訓(xùn)、打造品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面開展了廣泛深入合作，使兩地?zé)熑~生產(chǎn)水平不斷邁上新臺(tái)階。
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;合理調(diào)配執(zhí)法力量，形成打擊非法經(jīng)營(yíng)煙葉活動(dòng)的合力?！?
二是強(qiáng)化與臨近兄弟單位的信息共享，及時(shí)收集和了解煙葉產(chǎn)區(qū)收購(gòu)動(dòng)態(tài)，分析非法運(yùn)輸煙葉行為的運(yùn)輸路線
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實(shí)現(xiàn)精益數(shù)據(jù)共享。每日將營(yíng)銷銷售數(shù)據(jù)、完成進(jìn)度情況傳遞給專賣、內(nèi)管、綜合辦等部門，提高部門間協(xié)作意識(shí)，通過“精益”真正實(shí)現(xiàn)“全員營(yíng)銷”。
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攜手共查，案件信息及時(shí)共享，重點(diǎn)對(duì)象協(xié)同打擊的聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決煙草部門執(zhí)法權(quán)限不足的薄弱環(huán)節(jié)，為專項(xiàng)整治持續(xù)開展凝聚強(qiáng)大合力。
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備件庫(kù)存量。備件庫(kù)管員共享備件庫(kù)存數(shù)據(jù)，需求部門查詢后在無庫(kù)存或庫(kù)存不足情況下才能提起申報(bào)；嚴(yán)格審核備件的需求性、規(guī)格型號(hào)等，確保不多買不錯(cuò)買；按要求
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，合理調(diào)整確定客戶投放限量，做到稍緊平衡，滿足不同零售客戶對(duì)“金圣”品牌的需求。
三是密切專銷結(jié)合，提供良好市場(chǎng)。建立健全專銷信息共享反饋
