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目的，并運(yùn)用到下一年度合同管理工作中。二是以案為鑒防風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工作實(shí)際從常見的合同類型、風(fēng)險(xiǎn)因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同履約過程中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，
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》等文件精神，進(jìn)一步筑牢干部職工嚴(yán)格規(guī)范的思想意識(shí)。同時(shí)，通報(bào)了真品卷煙外流典型案例和本年度真品卷煙外流情況，并對當(dāng)前轄區(qū)市場卷煙經(jīng)營狀況和可能存在的隱患
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。建立2小時(shí)以上故障及影響生產(chǎn)、制絲斷料等典型故障分析機(jī)制，形成糾正預(yù)防措施73項(xiàng)，進(jìn)一步完善設(shè)備千箱停機(jī)日分析機(jī)制，及時(shí)跟蹤解決卷接機(jī)堵搓板、包裝機(jī)煙支輸送
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;堅(jiān)持正面宣傳引導(dǎo)和反面典型警示相結(jié)合，增強(qiáng)零售戶對真煙異常流動(dòng)危害性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營，自覺抵制違法經(jīng)營行為，從源頭上防范真煙異常流動(dòng)
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開展的全市年末煙草市場集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，以案說法，曝光一批煙草打假打私典型案例，公布12313舉報(bào)投訴電話，爭取零售戶、消費(fèi)者等積極參與打假打私
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，以“智能、創(chuàng)新、綠色、人文”為建設(shè)導(dǎo)向，推動(dòng)工廠圍繞質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、成本更優(yōu)、綠色安全開展智能化轉(zhuǎn)型全面升級(jí)，打造了一批智能制造典型場景。工廠先后通過兩化融合
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了320%。該質(zhì)量管理小組被授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。制絲車間甲班管理組秉承“人人爭先創(chuàng)一流”的質(zhì)量觀，著力打造班組文化體系，取得顯著成效，形成典型經(jīng)驗(yàn)
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開展的全市年末煙草市場集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，以案說法，曝光一批煙草打假打私典型案例，公布12313舉報(bào)投訴電話，爭取零售戶、消費(fèi)者等積極參與打假打私
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職工警示教育大會(huì)、赴廉政教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)、組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)典型案例等多種形式深化警示教育，打造廉潔文化墻推動(dòng)清廉理念入腦入心，切實(shí)引導(dǎo)干部職工筑牢思想防線。聚焦主責(zé)主業(yè)
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的“高壓線”。聆聽一場廉政專題黨課。廠黨委委員、紀(jì)委書記以發(fā)生在身邊的典型違紀(jì)違法事件為案例，為團(tuán)員青年講述了一堂深刻的廉政黨課，并寄語青年們要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，補(bǔ)足紀(jì)
