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;對(duì)包裝運(yùn)輸用紙箱進(jìn)行回收利用，固體廢棄物的綜合利用率達(dá)96%以上。走革新之路從低成本經(jīng)營(yíng)到精益管控戰(zhàn)略綠色發(fā)展必須堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)資源的節(jié)約集約利用。重慶卷煙廠
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，水、肥利用率分別提高30%、15%，畝均用工從7.08個(gè)降至1.74個(gè)，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝實(shí)現(xiàn)深度融合。機(jī)藝兩端發(fā)力、雙側(cè)并舉，是四川煙區(qū)推進(jìn)全程全面
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%以上，商業(yè)平均倉(cāng)儲(chǔ)利用率提高10%以上。在工業(yè)環(huán)節(jié)，有效緩解庫(kù)容需求和集中生產(chǎn)壓力，降低運(yùn)輸成本，50%以上工業(yè)企業(yè)發(fā)貨車(chē)次減少，單
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利用率，降低了煙農(nóng)灌溉的人工成本和時(shí)間的投入，有力幫助了云南、貴州、四川等易發(fā)春旱的煙區(qū)抗旱保灌。隨著滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用愈廣，不少配套模式應(yīng)運(yùn)而生
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，設(shè)備利用率不均衡。4.標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙分開(kāi)分揀，無(wú)論銷(xiāo)量大小，煙草公司都需配置至少1條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線(xiàn)和1條異型煙分揀線(xiàn)，使設(shè)備投資增加。在河北省煙草公司
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如今的7條硬盒、4條軟盒合作品牌生產(chǎn)線(xiàn)，延安卷煙廠產(chǎn)能利用率明顯提升、資源配置得到優(yōu)化，合作雙方品規(guī)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)穩(wěn)中有升。管理診斷是蘇陜卷煙工業(yè)企業(yè)定點(diǎn)工廠建設(shè)的典型做法。雙方
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利用、中水回用、各種節(jié)水器具使用等措施，力爭(zhēng)管好用好每一滴水。在紅河卷煙廠干部職工看來(lái)，提高資源利用率，不僅是一種生活方式，更是一種社會(huì)責(zé)任
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小院指導(dǎo)我們精細(xì)化施肥、綠色化生產(chǎn)，既提高了肥料利用率，改善了煙田土壤環(huán)境，又降低了面源污染。”楊東紅算了筆賬，“與常規(guī)商品有機(jī)肥相比
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、肥料利用率低、有機(jī)質(zhì)分布不均、根莖病害高發(fā)等問(wèn)題，他作為核心成員參與構(gòu)建了以“耕層重構(gòu)+肥力提升+土壤pH分類(lèi)調(diào)控”為核心的湖南植煙土壤綠色調(diào)控技術(shù)體系，為
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回收處置，制作成有機(jī)肥料；包裝運(yùn)輸用紙箱循環(huán)使用，固體廢棄物綜合利用率達(dá)96%以上。通過(guò)一系列務(wù)實(shí)管用的舉措，重慶卷煙廠實(shí)現(xiàn)了與環(huán)境友好的高質(zhì)量
