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，完善工作流程，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化。二是加大對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙行為的整治力度和案件查處力度，實(shí)現(xiàn)全省卷煙經(jīng)營(yíng)上水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的持續(xù)提高?！?
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，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保了企務(wù)公開(kāi)工作的規(guī)范化、制度化。全年共公開(kāi)信息115條，車輛油耗實(shí)行了一月一公開(kāi)制度。
3、全面實(shí)行預(yù)算管理制度?？h局綜合部財(cái)務(wù)嚴(yán)格落實(shí)
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，重大事項(xiàng)按照流程實(shí)施，做到一切都制度化、規(guī)范化、陽(yáng)光化，從而使得熱點(diǎn)問(wèn)題不熱，難點(diǎn)問(wèn)題不難。
二是要以熱情之心抓服務(wù)。干任何工作如果不能投入
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工作都要按照規(guī)范化、程序化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和工作質(zhì)量，避免類似事故的發(fā)生。
何謂執(zhí)行力呢？筆者認(rèn)為，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成
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高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的統(tǒng)一行動(dòng)。在
制度化管理向人性化管理轉(zhuǎn)變的今天，領(lǐng)導(dǎo)工作越來(lái)越講求藝術(shù)。嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的工作制度只能束縛員工違紀(jì)的手腳，卻不能激發(fā)員工頭腦中創(chuàng)造力?；幢笔袩煵莨?/div>
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等方面相掛鉤的制度。通過(guò)組織和制度建設(shè)把班組管理制度化、科學(xué)合理化。
二、嚴(yán)格規(guī)范班組日常管理
班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最基本的群體單元，承擔(dān)著繁重的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，
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、市場(chǎng)’三個(gè)要點(diǎn)，每月按照‘分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)’五個(gè)步驟進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化，這就是‘135’工作法?！痹谫F州省貴陽(yáng)市煙草專賣
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，把責(zé)任落實(shí)、問(wèn)題預(yù)防、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題解決、監(jiān)督制約、民主評(píng)議等工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，構(gòu)建一套行之有效、管之有效的工作長(zhǎng)效機(jī)制，使民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)形成
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和創(chuàng)新服務(wù)，才能保持服務(wù)文化的活力和魅力。服務(wù)品牌的創(chuàng)新重點(diǎn)體現(xiàn)在制度創(chuàng)新上，要按照服務(wù)價(jià)值理念的要求，梳理改進(jìn)和完善服務(wù)機(jī)制流程，把創(chuàng)新服務(wù)制度化
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，積極構(gòu)建責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、法治煙草、和諧煙草，加大內(nèi)部專賣管理監(jiān)督力度，大力推進(jìn)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，行業(yè)管理的制度化水平不斷提升
