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，嚴(yán)防真煙異動(dòng)外流。
一是“盯”訂單。合理設(shè)置調(diào)整系統(tǒng)閥值，監(jiān)控每日訂單品牌波動(dòng)情況，分析訂單異常原因，篩選、確認(rèn)可疑訂單；二是“找
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、頻、快”特點(diǎn)對(duì)企業(yè)印刷生產(chǎn)鏈提出的挑戰(zhàn)，確保印刷產(chǎn)品按期交貨。 生產(chǎn)保障同步。車間依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理部署生產(chǎn)進(jìn)度，召開生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量工藝
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煙草在線昆明消息 1月16日至19日，云南嵩明分公司在全縣開展了為期4天的春節(jié)前卷煙市場(chǎng)調(diào)查工作，真實(shí)客觀的了解市場(chǎng)狀態(tài)，制定合理營銷策略。
此次
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，分析了各種不良習(xí)慣的存在，并且向大家講解了如何科學(xué)搭配、合理膳食等相關(guān)常識(shí)。同時(shí)，李教授運(yùn)用平衡的理念向大家講解了如何做到飲食平衡、生活平衡和心理平衡的狀態(tài)
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;一是進(jìn)一步加強(qiáng)緊俏煙類的合理指導(dǎo)，對(duì)存在異常的訂單與庫存情況及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)走訪，確?？蛻粢?guī)范經(jīng)營；二是加強(qiáng)客戶的后臺(tái)指導(dǎo)與服務(wù)，及時(shí)告知客戶訂貨
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?！? 一是實(shí)時(shí)跟蹤客戶卷煙庫存信息，掌握市局（公司）貨源信息并第一時(shí)間告知客戶，使客戶能根據(jù)自己的經(jīng)營情況制訂合理的訂貨計(jì)劃，
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科學(xué)合理制定客戶營銷服務(wù)策略做準(zhǔn)備；
二是組織專人對(duì)專賣系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，確保系統(tǒng)之間信息的一致性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接、資源共享。
三是對(duì)V3系統(tǒng)、新
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年以來，涪陵分廠瞄準(zhǔn)典范目標(biāo)，把提升創(chuàng)新能力作為工廠持續(xù)健康發(fā)展的重大課題，在鼓勵(lì)職工“老事新作”、連年評(píng)選“攻關(guān)能手”、及時(shí)表彰技術(shù)改進(jìn)及合理化建議項(xiàng)目
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”、及時(shí)表彰技術(shù)改進(jìn)及合理化建議項(xiàng)目、持續(xù)開展QC成果評(píng)選推薦的同時(shí)，針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀大力實(shí)施在線技術(shù)攻關(guān)。兩年來，廣大職工針對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的突出問題實(shí)施技術(shù)改進(jìn)并獲得工廠表彰
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。目前，自種菜供應(yīng)量達(dá)到40%以上。
三是集思廣益共同把食堂辦好。食堂事關(guān)每個(gè)員工的切身利益，管理人員定期向全員搜集合理化意見建議，重點(diǎn)集中在菜色、口味、營養(yǎng)
