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轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新的貢獻(xiàn)。
三是舉辦質(zhì)量管理“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。面向全企業(yè)征集有關(guān)“質(zhì)量體系”、“質(zhì)量管控”、“質(zhì)量改進(jìn)”及“工藝提升”等方面的合理化建議，促使廣大職工為提高煙草企業(yè)
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操作了，也學(xué)會(huì)了按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，找出自己與經(jīng)營(yíng)上的薄弱點(diǎn)，做到庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約了周轉(zhuǎn)資金，并通過(guò)建立消費(fèi)者檔案
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員工的積極性，將員工的牢騷抱怨化成對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理化建議，使員工得到尊重，也使員工的牢騷抱怨變成企業(yè)強(qiáng)大的推動(dòng)力。
（四）清除
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（一）抓好收購(gòu)前準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)：一是收購(gòu)點(diǎn)的布局要結(jié)合基地單元的規(guī)化、現(xiàn)有煙區(qū)集中度和收購(gòu)量進(jìn)行整合布局，并實(shí)地結(jié)合現(xiàn)有收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行合理化改造。特別是
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一個(gè)新的臺(tái)階出謀劃策，建言獻(xiàn)行，提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。
他積極參加市局和縣局組織的行業(yè)知識(shí)、工作職責(zé)等各項(xiàng)培訓(xùn)
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不斷優(yōu)化并達(dá)到相當(dāng)高的合理化水平，規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分明顯。跨國(guó)煙草公司為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)收購(gòu)兼并，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。如為加強(qiáng)聯(lián)合化、集團(tuán)化的競(jìng)爭(zhēng)，
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;全面開展合理化建議、技術(shù)革新、QC成果等活動(dòng)。
三是與全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合。堅(jiān)持全員參與、全方位開展、全過(guò)程推動(dòng)，下發(fā)關(guān)于在廣大團(tuán)員青年中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的倡議書，
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的設(shè)備和工藝等累積提出18項(xiàng)合理化建議，其中大部分已被采納實(shí)施。尤其是設(shè)備軟硬件創(chuàng)新改進(jìn)方面，為企業(yè)節(jié)約資金400多萬(wàn)元。在基礎(chǔ)管理上，王凱通過(guò)編寫《香料廚房操作
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存在嚴(yán)重違法情節(jié)的，要依照煙草專賣法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，責(zé)令停業(yè)整頓直至取消其經(jīng)營(yíng)資格。要通過(guò)依法查處一批“問(wèn)題證”、“問(wèn)題戶”，進(jìn)一步優(yōu)化轄區(qū)零售點(diǎn)合理化布局
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親情服務(wù)，打造店鋪特色。顧客買東西不光是要看店面的干凈，整潔，衛(wèi)生，還要看商品的質(zhì)量與價(jià)位的合理化，同時(shí)還會(huì)比擬那家的服務(wù)
