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品牌培育作為今年試點(diǎn)項(xiàng)目再增值的主要內(nèi)容與考量指標(biāo)，每月下達(dá)各片區(qū)分解指標(biāo)，層層落實(shí)，密切跟蹤，全面推進(jìn)。按照培育流程以品牌生命周期管理推進(jìn)培育
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，其中“ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)”等4門必修課20分，選修課10分。學(xué)分考核周期為2012年1月1日至12月31日。
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更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精、做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)、高質(zhì)量。
六是強(qiáng)化績效考核。建立健全績效考核體系，明確考核周期、考核
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，做好網(wǎng)上訂單供貨的訂單跟蹤工作，有效降低或減少單品增量的批次或數(shù)量，促使卷煙經(jīng)營與市場預(yù)測基本吻合，實(shí)現(xiàn)年度、月度、季度、周期貨源預(yù)測滿足市場需求
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，做到日監(jiān)控、周分析，每個(gè)投放周期都要實(shí)地調(diào)研市場，密切關(guān)注市場動態(tài)，適時(shí)調(diào)整營銷策略，及時(shí)捕捉銷售機(jī)會，努力擴(kuò)大銷量
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;以提升方案的權(quán)威性。六是工藝設(shè)計(jì)細(xì)化工作。按照“工藝先行”的原則，綜合考慮設(shè)備制造周期，抓緊落實(shí)完善工藝設(shè)計(jì)方案，爭取在2012年上半年完成工藝設(shè)備的招標(biāo)工作
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工作。
一、精心組織
2012年1月1日，林口客戶服務(wù)部和稽查中隊(duì)召開了專銷例會，就林口轄區(qū)氣候惡劣，加之訪銷時(shí)間晚、周期短、送貨難等問題，共同
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;分公司）提出五項(xiàng)措施，抓好抓實(shí)春節(jié)期間卷煙銷售工作，為完成2012年全年目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
一是營銷部門加強(qiáng)與客戶溝通，向客戶宣傳好訪送周期
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找重點(diǎn)相結(jié)合，工作做得實(shí)。通過分析市場、研究客戶，找準(zhǔn)不同商圈環(huán)境、不同層次客戶間的差異，把不同生命周期的品牌同目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶對應(yīng)起來，
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，衷心祝愿零售戶朋友們在新的一年里，身體健康、財(cái)源廣進(jìn)。會議通報(bào)了2012年首輪訂貨周期的卷煙銷售情況，并就近期上市的7匹狼（小通仙）、7匹
