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;通過(guò)盤(pán)點(diǎn)可以了解店鋪的庫(kù)存量和品牌組合情況，進(jìn)而合理測(cè)算節(jié)日期間的進(jìn)貨量，做好庫(kù)存準(zhǔn)備。一是要合理才算銷量。要根據(jù)周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、顧客目標(biāo)群體等，科學(xué)
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;客戶經(jīng)理要因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)客戶的訂貨、庫(kù)存量、卷煙陳列、卷煙銷售做到全方位跟蹤，全過(guò)程服務(wù)。
【案例三】：高連根老人的商店地處城郊東廣公路與村干道的交叉口
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等品牌的庫(kù)存量，使之在卷煙銷售中時(shí)時(shí)做到斷卷煙規(guī)格不斷檔，銷售效果非常明顯。
總之，事在人為，凡事在于用心。只要我們客戶經(jīng)理能用心學(xué)習(xí)、用心
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揮“新商盟”系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，結(jié)合實(shí)地查看走訪，實(shí)施網(wǎng)上網(wǎng)下全方位監(jiān)控，通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)戶實(shí)際進(jìn)貨量、實(shí)際庫(kù)存量、新品牌上柜率及銷量、當(dāng)前市場(chǎng)銷售情況
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，即各種商品線、商品項(xiàng)目和庫(kù)存量的有機(jī)組成方式。商品組合要能夠給消費(fèi)者的生活帶來(lái)便利，滿足消費(fèi)者的生活必需，并讓消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)覺(jué)得方便和愉悅。
對(duì)于中小超市
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風(fēng)和雨，吹盡黃沙始見(jiàn)金”。對(duì)于黃金葉這樣一個(gè)有著豐富資源存量的卷煙品牌來(lái)說(shuō)，只要資源要素優(yōu)化整合到位，必然能夠步入品牌發(fā)展的藍(lán)海。
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70萬(wàn)箱左右的存量資源，這也將直接促使“雙喜”品牌銷量重新站上一個(gè)新的級(jí)別，2011年，“雙喜”品牌銷量將有望沖擊300萬(wàn)箱規(guī)模，并從“2”時(shí)代
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。進(jìn)一步完善資金監(jiān)管制度，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，確保存量資金的安全完整和資金管理制度落實(shí)到位。要以對(duì)標(biāo)管理為基準(zhǔn)線
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、庫(kù)存量的信息采集、分析和共享；零售客戶信息方面，要有效梳理和創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)。這些信息可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘等方式獲得。
企業(yè)依靠所獲取的信息
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;商品（超市）補(bǔ)貨效率加快了63%，零售商場(chǎng)和配送中心的商品平均庫(kù)存量降低了10%。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用幫助沃爾瑪真正實(shí)現(xiàn)了分銷管理的智能化。
二、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
