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管理水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理做減法。以“簡(jiǎn)約有序”為目標(biāo)，印發(fā)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作方案》，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)行樣板間打造，加強(qiáng)氛圍營(yíng)造，
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萬(wàn)擔(dān)以上的縣（市、新區(qū)）6個(gè)以上。以基地單元為載體，工商共同制定煙葉定向生產(chǎn)工作方案，探索開(kāi)展訂單化生產(chǎn)。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)，
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工作在公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的基礎(chǔ)地位，并就雙方下一步合作強(qiáng)調(diào)指出：一是抓好各專(zhuān)項(xiàng)工作方案的實(shí)施，確保雙方戰(zhàn)略合作與各自企業(yè)的十四五規(guī)劃相互融合；二是
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;營(yíng)造知信、用信、守信的良好氛圍。
二是強(qiáng)化建章立制，確?！皥?zhí)信有據(jù)”。印發(fā)《“信用進(jìn)機(jī)關(guān)進(jìn)崗位”工作方案》《“海貝分”積分管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)信用賦分標(biāo)準(zhǔn)、信息采集
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工作方案。3月中旬，浙江省局（公司）在OA上開(kāi)設(shè)了“謀劃‘十四五’、打造數(shù)字浙煙”網(wǎng)上建言專(zhuān)欄，面向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)1萬(wàn)余名員工開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)
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工作方案，明確了煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)工作的目標(biāo)任務(wù)、組織保障和工作措施。在此基礎(chǔ)上，成立技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍和生防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，一方面加強(qiáng)煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)研究，
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。煙草部門(mén)將煙蚜繭蜂防治工作納入烤煙生產(chǎn)收購(gòu)千分制考核，制定技術(shù)推廣工作方案，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作推廣，以期達(dá)到防治效果好、蚜蟲(chóng)明顯減少、危害程度顯著降低的目標(biāo)
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工作方案，明確生產(chǎn)各階段土壤保育計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)施用商品有機(jī)肥，通過(guò)改良土壤增加有機(jī)質(zhì)含量。明確宣貫，確保技術(shù)要求落實(shí)到位。持續(xù)加強(qiáng)植煙土壤保育示范區(qū)
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宣讀了《重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位推進(jìn)工作方案》，明確了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、主要任務(wù)、工作步驟與時(shí)間安排、工作要求。
為高水平推進(jìn)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作，
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建立健全煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，制定煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作方案，明確職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采取有效措施開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；針對(duì)實(shí)際
