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和新的變化，不斷體會(huì)更好的工作方法和效率。比如，現(xiàn)在發(fā)展卷煙細(xì)支煙是一種趨勢(shì)，這對(duì)卷煙生產(chǎn)、包裝設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量、設(shè)備裝置、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、濾嘴材料等提出了新的要求
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;管理好職工，在實(shí)現(xiàn)不出事的目標(biāo)下更要進(jìn)一步提升適應(yīng)度和匹配度，這絕不是一陣風(fēng)，也不是一件事，而是一種必須適應(yīng)和全馬力運(yùn)行的日常規(guī)則和工作方法。不能
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穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。我們加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，完善了內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，整合優(yōu)化了工作流程，改進(jìn)了工作方法，修訂或補(bǔ)充了一些科學(xué)、規(guī)范的制度，達(dá)到
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，打擊假煙網(wǎng)絡(luò)。
三、打擊無(wú)證戶要注意工作方法
第一，建立無(wú)證戶檔案，對(duì)平時(shí)巡查中發(fā)現(xiàn)的無(wú)證戶進(jìn)行摸底并歸檔，定期進(jìn)行跟蹤管理。第二，
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站下了不少功夫，在收購(gòu)中不斷完善和改進(jìn)工作，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，讓工作方法切實(shí)可行。站長(zhǎng)李柷安介紹到：“為了做好‘站點(diǎn)一體化’散葉收購(gòu)模式，
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任何工作方法、手段都需要一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行隊(duì)伍的執(zhí)行力作為保障。如果是人存在問(wèn)題，那再好的管理辦法也是紙上談兵。在管理工作中，常說(shuō)的以人為本也是這個(gè)道理。
交叉互檢能夠
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;關(guān)注一線的冷暖安危、需求。多聽(tīng)基層的呼聲和建議，落實(shí)具體的工作方法，增強(qiáng)彼此間的溝通渠道，上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)施“馬上就辦”的工作作風(fēng)來(lái)凸顯執(zhí)行力
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的輿論氛圍和執(zhí)法環(huán)境。
七是市場(chǎng)監(jiān)管日?；?#xff0c;全力凈化兩煙市場(chǎng)環(huán)境。始終不依賴(lài)于專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和突擊監(jiān)管，而是把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作方法、工作精神內(nèi)化到日常監(jiān)管工作中，把
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（品牌維護(hù)）、評(píng)估階段（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）等五個(gè)基本過(guò)程。這五個(gè)階段構(gòu)成了持續(xù)的循環(huán)與改進(jìn)過(guò)程。每個(gè)階段工作內(nèi)容不同、工作重點(diǎn)不一，工作方法
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措施，進(jìn)行專(zhuān)賣(mài)工作精細(xì)化對(duì)照管理；在達(dá)標(biāo)階段，借鑒質(zhì)量管理中的“PDCA”工作方法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施閉路循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，
