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;為煙葉生產(chǎn)任務落實出謀劃策，多管齊下，共同應對當前煙葉生產(chǎn)工作困難?！? 一是采取“找差距、查原因、提建議”的方式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村共同商討具體措施，及時出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，各部門上下圍繞“對照國際一流的醋纖企業(yè)，公司和部門在哪些方面存在差距？影響公司和部門達到國際一流水準的突出問題有哪些？目前公司和部門還存在哪些與‘九個觀
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差距，正視問題，鞏固工作成果的同時，激發(fā)工作潛能，不斷推進各項工作再上水平；要進一步增強工作責任心和緊迫感，以求
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;按照省局工作安排，市縣兩級組織員工找差距，在管理上要效益，從市場中挖掘潛力，積極推行“135工作法”，使員工有緊迫感。目前陳倉
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;實施質(zhì)量改進課題制，持續(xù)進行自我評價改進，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，努力實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的質(zhì)量目標；四是2011年質(zhì)量管理工作要緊緊圍繞“找差距、立課題、求
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分公司領(lǐng)導班子成員、煙草站站長參加了會議?！?
會議首先由鐘培林部長通報了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)進度，指出當前我縣面積落實、大田冬翻、整地蓋膜待栽等各項工作完成情況與兄弟產(chǎn)煙縣市還存在較大差距
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，并盡快形成國產(chǎn)的超高速卷煙機，加快縮小與HAUNI公司在超高速卷接技術(shù)方面的差距。只有盡快開發(fā)出能與HAUNI公司M系列競爭的自主超高速卷接機組，才能真正
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召開專銷結(jié)合會。通過兩部門間的相互交流，找出工作中存在的差距，并針對突出問題，集思廣益、制定措施、為下一步整體工作的順利完成打下良好基礎(chǔ)。
加快專、銷之間
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。通過學習，要求全員結(jié)合2011年工作任務，深刻領(lǐng)會報告內(nèi)容和講話精神，明確目標、明確差距、明確措施，找準方向和奮斗目標，把銷量
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任務差距的原因，提出促進規(guī)?；N植的扶持政策，并對下階段面積落實、備耕進度與質(zhì)量、烤房建設(shè)等工作進行具體安排。
該縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)
