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營(yíng)銷、質(zhì)量追溯、生產(chǎn)組織優(yōu)化、煙葉批次管理等方面開(kāi)展數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景探索，取得積極成效。志不求易者成，事不避難者進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“跟進(jìn)快、品質(zhì)穩(wěn)、機(jī)動(dòng)強(qiáng)、基礎(chǔ)實(shí)、效率高”的要求，全面推進(jìn)精益管理。通過(guò)不斷細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)施物料批次管理
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變得清晰可見(jiàn)。數(shù)字化、可視化的煙葉收購(gòu)模式打通了上游商業(yè)原煙流通信息壁壘，構(gòu)建了中游復(fù)烤加工原煙與片煙批次對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立了下游工業(yè)片煙流通路徑，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)
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質(zhì)量上多一份責(zé)任就少一個(gè)缺陷，在生產(chǎn)中多一份責(zé)任就少一批次品?！庇捎谛↑S的努力，也得到了回報(bào)。比如，她曾被廠里評(píng)為2008年優(yōu)秀通訊員，等等
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區(qū)水源實(shí)際情況，提前安排部署不利氣象條件應(yīng)對(duì)工作，分批次組織對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行滴灌節(jié)水技術(shù)的宣傳培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)，在轄區(qū)種煙社區(qū)全面推廣滴灌技術(shù)，如今小滴
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、銜接有序”的人才培育體系。5年來(lái)，配套30余項(xiàng)干部人才制度，選拔“80后”黨組干部12名、7家直屬單位中有6家配備“80后”班子成員。面向全公司開(kāi)展三批次科級(jí)干部后備人才
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;敢想敢試，在規(guī)模線松散回潮出口水分控制上創(chuàng)新采用模型預(yù)測(cè)控制技術(shù)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反復(fù)驗(yàn)證，出口含水率CPK值取得顯著提高，全牌號(hào)批次實(shí)現(xiàn)100
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;交易分散，單筆金額小，環(huán)節(jié)多，地域廣，小批量、多批次運(yùn)輸，支付方式多樣，具備極強(qiáng)的抗偵查能力。僅靠傳統(tǒng)式稽查監(jiān)管或接
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穩(wěn)定性多指標(biāo)評(píng)價(jià)模型，包括牌號(hào)、批次、工段、工序、關(guān)鍵指標(biāo)五個(gè)層次，依據(jù)不同牌號(hào)實(shí)際的工藝流程，對(duì)模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置，設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)權(quán)重
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”、河南的“金葉”、陜西的“iST絲路情”、浙江的“燃逅”、江蘇的“金絲利零售”等嶄露頭角，成為終端轉(zhuǎn)型、渠道品牌化的代表。同時(shí)，早批次的流通品牌的“636”、“海煙煙行
