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提升員工技能水平的根本途徑。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)教育培訓(xùn)中存在問(wèn)題的分析，提出基于現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新機(jī)制：一是要與時(shí)俱進(jìn)，更新教育培訓(xùn)思想
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;提升班組員工綜合素質(zhì)。班組員工的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)為個(gè)人敬業(yè)態(tài)度與技能水平的高低，這兩方面因素是決定員工工作質(zhì)量的先決條件。強(qiáng)化員工職業(yè)道德素養(yǎng)教育能解決員工思想意識(shí)形態(tài)方面的認(rèn)知問(wèn)題
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提升烘烤專業(yè)隊(duì)及密集式烤房業(yè)主烘烤技能水平，著力把煙葉烘烤技術(shù)推向深入。
“我們煙站層層任務(wù)分解，認(rèn)真落實(shí)包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制，以
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偏低的現(xiàn)狀，根據(jù)崗位實(shí)際要求、個(gè)人專業(yè)基礎(chǔ)和職業(yè)生涯規(guī)劃，從知識(shí)補(bǔ)充、技能擴(kuò)展、在職教育等方面開(kāi)展多樣化、多層次的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升員工專業(yè)知識(shí)和從業(yè)技能水平
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分析材料的指導(dǎo)。特別是一些痕跡化的資料，要做好檢查和評(píng)價(jià)工作。通過(guò)上下層面的互動(dòng)，全面提升客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和水平。管理層看過(guò)、檢查過(guò)客戶經(jīng)理的分析內(nèi)容后，最好
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業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、人員技能水平，于是梳理出幾條初步看起來(lái)很重要的因素：1、不同人員業(yè)務(wù)技能不一樣，導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)結(jié)束業(yè)務(wù)之后，技能較好的得等技能較差
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，如果要將其進(jìn)一步發(fā)展壯大，首先要做的就是人才培養(yǎng)。豐田通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效追蹤不斷培養(yǎng)出有杰出技能水平的員工，并發(fā)展出各種管理活動(dòng)，包括建立學(xué)習(xí)型
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基層員工隊(duì)伍的知識(shí)、技能水平符合國(guó)家局、省局的工作要求。
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人員崗位技能水平，為市場(chǎng)監(jiān)管和打假破網(wǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二要持續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)。要在“全省優(yōu)秀縣級(jí)局標(biāo)兵單位”的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，再接再厲
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，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控目的，提高安全管理過(guò)程中的思維水平和技能水平，極力去控制作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）把握識(shí)別核心風(fēng)險(xiǎn)
把握識(shí)別
