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,四五類煙仿佛游離于市場之外。但2011年1月份甚至客戶經(jīng)理完全未聽到零售客戶對于四五類煙貨源供應(yīng)的抱怨,市場庫存充足,零售客戶準備充分。零售客戶也將目光緊盯利潤更高
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,超市希望用POP來實現(xiàn)“多贏”,但管理卻有點跟不上。在采訪中,顧客向記者抱怨最多的就是,自己常在結(jié)完賬后發(fā)現(xiàn),個別商品并不是賣場海報
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比較棘手的事之一,因為涉及員工的切身利益,如果處理不好,很容易引起員工的抱怨,挫傷員工的積極性,甚至在員工之間造成矛盾。怎樣使績效
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煙草在線據(jù)零售網(wǎng)報道 你可曾為沒有時間去市場買菜而感到煩惱?可曾抱怨自己的小區(qū)離菜市場太遠?不用上街去菜場,只需坐在家中輕點鼠標或打個電話
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圈,平時沉默靦腆的他不知是因為酒精的作用還是畢業(yè)前的癲狂,嘴里大喊大叫個不停,抱怨和發(fā)泄著這四年來的種種遺憾和缺失??吹叫@路燈上懸掛著的一對對中美國旗(
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哪些方面?半個多世紀之前,德國思想家本雅明寫過一篇題為《講故事的人》的文章。他在文中抱怨道,講故事的人離我們越來越遠了,講故事的藝術(shù)就要終結(jié)了。今天
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的零售戶正常營業(yè)受到影響,部分顧客因檢查現(xiàn)場混亂而不愿進店消費,零售戶對聯(lián)合執(zhí)法行動產(chǎn)生抱怨。三、破解“無事不擾又無處不在”困境的措施(一)構(gòu)建
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意識到,未來可能面臨更多政策、成本、競爭的突變,放棄“等政策好轉(zhuǎn)”的僥幸心理,應(yīng)該把精力放在“如何讓門店在波動中更強壯”的思想轉(zhuǎn)向上,而不是抱怨
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大多數(shù)零售店主一樣,有抱怨,有無奈,甚至有放棄實體零售行業(yè)的想法。因為隨著電商和新零售的興起,店鋪的客流量和銷售額一度受到嚴重沖擊。一次偶然的大
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個卷煙銷售旺季,零售戶們究竟該如何做才能脫穎而出,實現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長呢?旺季經(jīng)營需“五要”時下,個別零售戶抱怨今年生意不好做,