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班前會(huì)、大屏幕、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳黃金葉品牌培育座談會(huì)精神，為職工提供精神動(dòng)力和行動(dòng)指南。三是立足市場(chǎng)，樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)、全員質(zhì)量、全員服務(wù)”的觀念
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意愿化不等，影響到職業(yè)煙農(nóng)的穩(wěn)定性。 觀念是行動(dòng)的指南，意愿是行動(dòng)的根基，興趣是行動(dòng)的基礎(chǔ)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，煙農(nóng)意愿化不等
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，也是對(duì)煙草企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)的果實(shí)。因此，要把煙草企業(yè)文化建設(shè)放在整個(gè)現(xiàn)代化管理大體系中去探討。煙草企業(yè)優(yōu)秀文化也為煙草企業(yè)管理者不斷整理煙草行業(yè)的獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)提供了指南
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，成為營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)指南。
制訂細(xì)則。2010年3月，汝城煙草進(jìn)一步確立以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為重點(diǎn)，制訂了《春風(fēng)服務(wù)方案實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化 “春風(fēng)
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上水平。而作為科學(xué)管理方法的典范，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)既是提升企業(yè)科學(xué)管理水平的指南，更是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的“新平臺(tái)”。
1、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了實(shí)現(xiàn)路徑。從企業(yè)管理
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科學(xué)發(fā)展觀為指南，牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，特別是要狠抓文化進(jìn)步，把“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀具體化
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堅(jiān)定不移
馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想以及十七大確立的“全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”，是黨在各個(gè)歷史時(shí)期的行動(dòng)指南。時(shí)代在前進(jìn)，黨
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的成功，而必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，系統(tǒng)分析，獨(dú)立思考，不斷創(chuàng)新，追求卓越
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行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人跟進(jìn)發(fā)展，全面履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)指南。落腳到工廠(chǎng)，不論是履行工廠(chǎng)職能，還是從推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)、提升水平的現(xiàn)實(shí)要求出發(fā)，都要
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科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價(jià)值取向。它體現(xiàn)了時(shí)代要求和行業(yè)的最高價(jià)值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。加強(qiáng)煙草
