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產(chǎn)業(yè),積極推行“種采烤分”一體化生產(chǎn)組織模式,在種植、采收等方面給予生產(chǎn)性政策扶持,積極籌措資金完善煙葉種植區(qū)水、路、烤房附屬設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)
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工作,大力推行量化考核,層層量化分解質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項(xiàng)工作指標(biāo),在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”,通過(guò)公示欄機(jī)微信群及時(shí)公布質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗
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,做到同一片地、同一烤房地塊移栽時(shí)間不超過(guò)兩天,確保栽后煙苗生長(zhǎng)發(fā)育整齊及后期成熟落黃一致。持續(xù)提高機(jī)械化作業(yè)水平,推行起壟、施肥、覆膜一體化作業(yè),
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運(yùn)用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開(kāi)展看板管理、定置管理、一點(diǎn)課、A3報(bào)告、日常改善、隨手拍等精益活動(dòng),并堅(jiān)持創(chuàng)新
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;提供上門(mén)服務(wù)。對(duì)新辦證零售戶附送溫馨提示,指導(dǎo)零售戶及時(shí)辦理后續(xù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)手續(xù)。二是用心審批做實(shí)。查找政務(wù)服務(wù)工作中存在的短板和不足并進(jìn)行及時(shí)整改,推行許可事項(xiàng)清單化管理
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,讓閉環(huán)監(jiān)管落地見(jiàn)效。二是抓好真煙異常流動(dòng)治理。制定2022年度真煙外流管理考核辦法,推行內(nèi)專銷物流部門(mén)信息反饋、專銷結(jié)合會(huì),加強(qiáng)監(jiān)督檢查和跟蹤問(wèn)效,推動(dòng)
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對(duì)接,通過(guò)行政村、社區(qū)掌握道路封控情況,避免出現(xiàn)訂貨錯(cuò)訂漏訪及訂貨送不進(jìn)的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)宣傳貨源供應(yīng)信息,減少盲目訂貨;推行24小時(shí)線上
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;人工成本降低近一半。三是組織方式完善創(chuàng)新。推行“支部引路+企業(yè)帶路+合作社鋪路+鄉(xiāng)賢帶動(dòng)”發(fā)展模式,建立“支部+企業(yè)+合作社+大戶+
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、構(gòu)建服務(wù)體系,大力推行機(jī)械化作業(yè),逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化。聚焦隊(duì)伍建設(shè),提高生產(chǎn)效能。持續(xù)優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu),不斷鞏固“煙為主、有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)
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建設(shè)。推行職業(yè)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)管理手冊(cè)、重點(diǎn)技術(shù)推廣手冊(cè)、生產(chǎn)管理考核手冊(cè)三個(gè)體系,著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。推動(dòng)綠色裝備建設(shè)。應(yīng)用烘烤智能溫控平臺(tái),