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，對(duì)城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重體驗(yàn)區(qū)、信息化、消費(fèi)環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容打造升級(jí)，對(duì)農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重硬件設(shè)施、店容店貌改善等建設(shè)內(nèi)容打造升級(jí)，確保終端基礎(chǔ)質(zhì)量升級(jí)。持續(xù)完善系統(tǒng)功能
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，避免隨意更替品牌及策略造成資源浪費(fèi)，始終對(duì)“品牌、工業(yè)、客戶”負(fù)責(zé)。
三是突出一個(gè)“推手”——?jiǎng)?chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新，深挖市場(chǎng)潛力、持續(xù)改善，發(fā)揮視覺(jué)
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造成資源浪費(fèi)，始終對(duì)“品牌、工業(yè)、客戶”負(fù)責(zé)。
三是突出一個(gè)“推手”---創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新，深挖市場(chǎng)潛力、持續(xù)改善，發(fā)揮視覺(jué)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷聚合
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重于方法”的原則，依據(jù)“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，專業(yè)突破，帶動(dòng)全局”的思路，按照“策劃導(dǎo)入、重點(diǎn)實(shí)施、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的推進(jìn)模式
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;充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織職能和優(yōu)勢(shì)，廣泛組織和發(fā)動(dòng)職工持續(xù)開(kāi)展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實(shí)施并切實(shí)推動(dòng)工作的降本增效，
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工會(huì)組織職能和優(yōu)勢(shì)，廣泛組織和發(fā)動(dòng)職工持續(xù)開(kāi)展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實(shí)施并切實(shí)推動(dòng)工作的降本增效，使“金點(diǎn)子
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，各煙葉站、稽查中隊(duì)同步跟進(jìn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行落地；二是狠抓改善契機(jī)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把對(duì)標(biāo)管理、QC小組活動(dòng)
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降本增效。
一是營(yíng)造降本增效軟環(huán)境。深化全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，細(xì)化工作要求、整合資源、優(yōu)化流程，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、自主改善項(xiàng)目等活動(dòng)，營(yíng)造全員
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涉煙案件和降庫(kù)消存增量“兩個(gè)覆蓋”雙提升。
精益管理改善，以實(shí)用促增效。積極開(kāi)展“痛點(diǎn)尋找”，推進(jìn)精益專賣改善，以“精準(zhǔn)外打內(nèi)管、精效市場(chǎng)監(jiān)管、精嚴(yán)
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，工廠累計(jì)對(duì)扶貧點(diǎn)姚安縣太平鎮(zhèn)陳家村、楚雄市東華鎮(zhèn)路上村投入資金688.5萬(wàn)元，通過(guò)加強(qiáng)扶貧點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶持、改善群眾生產(chǎn)生活條件、開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”等系列幫扶
