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中心以項目技改為抓手，穩(wěn)步推進全品規(guī)自動化分揀線建設，形成“設計、施工、成果”為一體的產(chǎn)能提升解決方案。堅持需求導向，繪好“設計圖”。他們引入數(shù)字化智能裝備
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，從根本上體現(xiàn)出“重視”到“重實”的轉(zhuǎn)變。齊抓共管有力度“職責不清，任務不明，是安全生產(chǎn)大忌。施工作業(yè)是重點管控對象，從大多數(shù)事故警示案例中表
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和機臺產(chǎn)量、產(chǎn)品物理指標等碎片化信息因素，通過統(tǒng)計設備異常和維修實施工單，全面掌握設備運行狀態(tài)，制定針對性維保計劃，通過設備維保，
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、操作規(guī)程，防范違章冒險作業(yè)；二是加強露天堆場現(xiàn)場管理，強“人防”、補短板，確保防火安全；三是加強易地技改項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)管
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，持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，保障統(tǒng)一煙葉平臺各環(huán)節(jié)打掃碼業(yè)務的順暢銜接，確保項目推廣實施工作進度和質(zhì)量。該項目的竣工驗收，是推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
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數(shù)據(jù)實時上傳到專業(yè)工程師及管理人員手中，實現(xiàn)了管線暗敷環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理，顯著提升施工質(zhì)量和效率。成績的背后，離不開廣東中煙以QC活動、創(chuàng)新項目等為抓手
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監(jiān)管子系統(tǒng)實施工作各項任務的全面落實。同時，要求相關(guān)人員圍繞“省級專賣監(jiān)管子系統(tǒng)”實施推廣工作，定期召開會議，確保在操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題有效傳導，
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、起壟、移栽等環(huán)節(jié)對土壤中殘留地膜碎片存量進行反復撿拾，減少存量。各地要組織和落實專人對轄區(qū)的撿拾、回收工作進行檢查、指導和監(jiān)督，將撿拾、回收的組織及實施工作納入對煙葉站點
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、起壟、移栽等環(huán)節(jié)對土壤中殘留地膜碎片存量進行反復撿拾，減少存量。各地要組織和落實專人對轄區(qū)的撿拾、回收工作進行檢查、指導和監(jiān)督，將撿拾、回收的組織及實施工作納入對煙葉站點
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。各地要組織和落實專人對轄區(qū)的撿拾、回收工作進行檢查、指導和監(jiān)督，將撿拾、回收的組織及實施工作納入對煙葉站點等職能部門的考核。承擔回收的合作社等組織，要出具回收單據(jù)
