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動(dòng)、部門內(nèi)管自行管、內(nèi)管部門具體抓、相關(guān)職能部門齊參與的工作局面，從而形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任機(jī)制。
其次，細(xì)化日常工作機(jī)制，明確工作目標(biāo)。依據(jù)
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，沒(méi)有向黨員模范學(xué)習(xí)，還有，日常工作落實(shí)督導(dǎo)也沒(méi)有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。
3、調(diào)查研究不主動(dòng)、不深入。一是調(diào)查研究不積極、也不扎實(shí)。雖然也開(kāi)展調(diào)研工作
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;就是關(guān)心我們煙草通路建設(shè)。
3.“情”在日常。
“情”到不能自已，便是最真實(shí)的流露。這就需要在年節(jié)處更加著力日常工作，不要放松對(duì)客戶的任何一個(gè)微笑的需求。日常工作是
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計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息系統(tǒng)操作技能，提高信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用頻率和準(zhǔn)確性，加快信息傳遞速度，達(dá)到減化程序，提高辦事效率和質(zhì)量的要求。
2.注重對(duì)日常工作
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需求，終于客戶滿意”邁進(jìn)?！?。135工作法的應(yīng)用在宜春已三年，對(duì)營(yíng)銷人員日常工作有更科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)。但在實(shí)際工作中也發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，如最基本的客戶拜訪有極
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，形成一整套工作規(guī)范。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的發(fā)展進(jìn)步，工作內(nèi)容不斷增加，對(duì)客戶經(jīng)理日常工作產(chǎn)生了較大的壓力，使工作變得缺乏明確的目標(biāo)，導(dǎo)致日常
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，取得客戶的理解與信任。同時(shí)，客戶經(jīng)理在日常工作走訪中要向那些經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)較強(qiáng)，或發(fā)展速度相對(duì)較快的客戶學(xué)習(xí)，汲取他們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并向其他客戶
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;不斷在跳起摸高之中錘煉鍛造工作能力和目標(biāo)導(dǎo)向。三是從基層工作看來(lái)，跳起是歷練，摸高是目標(biāo)。在基層管理和日常工作之中，煙草基層單位和部門都要樹立這樣一種意識(shí)和導(dǎo)向
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們，為他們注入積極向上的力量。而在日常工作里，他更是以身作則，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著優(yōu)秀管理者的擔(dān)當(dāng)，成為煙站前行路上的“火車頭”。人們常說(shuō)
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的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，十堰房縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）近期持續(xù)發(fā)力，多措并舉拓展普法覆蓋面，將煙草專賣法律法規(guī)宣傳融入日常工作，
