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弗蘭澤是去一個(gè)煙草店打工，日常工作就是做和煙草打交道的事，最終他也真正成為了一個(gè)合格的煙草商。
在煙草店，奧托帶領(lǐng)弗蘭澤進(jìn)入煙草的世界
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聯(lián)席會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化與營(yíng)銷部門的聯(lián)系，密切關(guān)注品牌訂購(gòu)異常；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。針對(duì)日常工作薄弱環(huán)節(jié)，可向市局申請(qǐng)
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營(yíng)銷人員從銷售壓力中解放出來，把金圣品牌培育作為客戶經(jīng)理日常工作的重點(diǎn)。一是將金圣品牌培育工作列入營(yíng)銷人員的日常工作業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單“壓銷”和強(qiáng)行上柜；
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只是我們客戶經(jīng)理日常工作的一個(gè)縮影。
客戶經(jīng)理——一個(gè)平凡得不能再平凡的崗位，但在這個(gè)平凡的崗位上，有多少人正在默默無聞的奉獻(xiàn)著自己滿腔的真誠(chéng)與熱情！
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;采取標(biāo)準(zhǔn)化管理、差異化和個(gè)性化服務(wù)的方式開展日常工作。因?yàn)?#xff0c;這對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法部門依法管理、文明執(zhí)法、取信于民以及卷煙營(yíng)銷部門以情服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量都起到了積極的促進(jìn)作用；
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明確，尤其在理論聯(lián)系實(shí)際，計(jì)劃與工作實(shí)際相結(jié)合上存在不到位、不緊密，導(dǎo)致出現(xiàn)了觀念意識(shí)不強(qiáng)的問題。具體表現(xiàn)在營(yíng)銷、專賣等一線科室由于日常工作繁忙，
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，實(shí)現(xiàn)日常工作的緊密配合；再者，在思想認(rèn)識(shí)上，專賣管理員和內(nèi)管員要同心同德，攜手并肩作戰(zhàn)，一榮俱榮、一損俱損
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;深入淺出地講解體系建設(shè)與我們每個(gè)崗位的關(guān)系，與日常工作的關(guān)系、與客戶服務(wù)的關(guān)系。也正是那一次的匯報(bào)交流會(huì)，我對(duì)體系工作有了新的認(rèn)識(shí)，慢慢的在心里消除了對(duì)體系建設(shè)
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，規(guī)范卷煙營(yíng)銷人員的日常工作。沒有規(guī)矩，不成方圓。建立一套切實(shí)可行的制度規(guī)范卷煙營(yíng)銷人員的工作是保證營(yíng)銷工作正常開展的重要方面。卷煙營(yíng)銷工作制度應(yīng)該結(jié)合營(yíng)銷工作的特點(diǎn)和實(shí)際情況
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，他們日常的工作主要是拜訪客戶，從交通方式又可分為步行和開車兩種，這就開車的客戶經(jīng)理可以與駕駛員一道進(jìn)行培訓(xùn)，不開車的客戶經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容主要是交通法規(guī)中
