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，形成黨員教育管理新陣地。
下階段，工廠將以月度為單位形成黨建工作室“排片表”，有序組織各支部開展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育，并在“智慧黨建”平臺(tái)上進(jìn)行展示
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、貧困人口錯(cuò)退等工作，進(jìn)一步壓實(shí)扶貧責(zé)任。
堅(jiān)持駐村輪戰(zhàn)不放松，做實(shí)扶貧基礎(chǔ)信息。以幫扶責(zé)任人一對(duì)一單周駐村、領(lǐng)導(dǎo)班子月度輪戰(zhàn)的方式，配齊配強(qiáng)扶貧工作隊(duì)
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各黨支部（總支）月報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)“四個(gè)陣地”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、流程執(zhí)行等“規(guī)定動(dòng)作”和重點(diǎn)任務(wù)階段性落實(shí)情況進(jìn)行檢查，考核結(jié)果納入月度
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整改，并將煙葉收購(gòu)期間安全管理情況、隱患排查治理納入煙站的月度考核，確保煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序。明確標(biāo)識(shí)規(guī)范，確保功能區(qū)分區(qū)明顯。做到煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)分區(qū)明顯
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重”，提振人員積極干事、細(xì)致謀事的信心和決心。
持續(xù)推進(jìn)物流費(fèi)用管控。牢固樹立“過緊日子”的大局思維，在物流重點(diǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用上下功夫，在月度預(yù)算和票據(jù)
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;對(duì)異常信息及時(shí)進(jìn)行實(shí)地核查，防止敏感牌號(hào)庫(kù)存數(shù)量過大或向少數(shù)客戶集中，不給卷煙集中回收倒賣留下可乘之機(jī)。
強(qiáng)化責(zé)任追究。將卷煙外流納入相關(guān)管理人員月度績(jī)效合約
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工作提供資金支撐。建立月報(bào)機(jī)制，設(shè)立《月度脫貧攻堅(jiān)任務(wù)臺(tái)賬》，聚焦剩余人口集中攻堅(jiān)，鞏固脫貧成果，確保脫貧工作務(wù)實(shí)、脫貧過程扎實(shí)、脫貧結(jié)果
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管理，挖掘潛力。利用“月度終端運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)”線上動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合“面對(duì)面”線下實(shí)地調(diào)查，從誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、形象展示、營(yíng)銷管理、卷煙銷售、現(xiàn)代流通等方面挖掘現(xiàn)代終端潛力
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）采取月度考核與年度評(píng)比相結(jié)合的方式，每月填寫《星級(jí)黨員示范崗評(píng)比表》和《黨小組流動(dòng)紅旗評(píng)比表》，年終匯總評(píng)比，按照得分高低分別授予相應(yīng)參評(píng)主體一星、二星
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一鍵導(dǎo)入自動(dòng)生成的月度工作計(jì)劃表
科室工作人員再也不用拿著紙質(zhì)等領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，工作提交后，平臺(tái)自動(dòng)發(fā)送信息到領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公
