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紅色班組猛虎班、戰(zhàn)將班、雄鷹班月度產(chǎn)量質(zhì)量競賽成績。參觀人員紛紛點贊，傳承紅色基因、踐行煙草使命、奉獻(xiàn)紅色事業(yè)潛移默化融入到了職工心中。
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，在崗位星級評定、月度分配中兌現(xiàn)，推動“收入能高能低”；嚴(yán)把執(zhí)法資格證、行業(yè)特有職業(yè)資格證等崗位準(zhǔn)入門檻，制定一線員工“不勝任崗位”標(biāo)準(zhǔn)，打破
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交流和品牌發(fā)展座談，以信息協(xié)同、策略共享等形式，推動“因企施策”做深落細(xì)。市縣兩級聯(lián)動，以月度為單元做好品牌成長調(diào)研，推動“因品施策”做精做準(zhǔn)
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績效工作質(zhì)效。企管辦堅持“每月一匯報，每季一講評”制度，每月根據(jù)考評進(jìn)度、失分情況、加減分項目撰寫月度分析報告，每季度召集部門負(fù)責(zé)人開展績效匯報會
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（營銷部）局長、經(jīng)理秦勇介紹，他們還積極開展月度“創(chuàng)新之星”“科技創(chuàng)新成果等級評定”等評選活動，充分調(diào)動全員參與科技創(chuàng)新活動的積極性和創(chuàng)造性
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。對于立項的課題實行 “一月一調(diào)度、一月一檢查、一月一考核”制度，實時監(jiān)督檢查各項目小組創(chuàng)新工作開展情況，逐級明確任務(wù)、夯實責(zé)任，納入月度、年度考核
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工作隊員繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和戰(zhàn)斗狀態(tài)，明確幫扶目標(biāo)，理清幫扶思路，持續(xù)、深入、扎實開展好駐村工作。駐村以來，工作隊隊員堅持季度遍訪農(nóng)戶、月度遍訪
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。確定“突破點”，強化“責(zé)任線”。制定卷煙零售客戶滿意度專項考核辦法，將客戶滿意度納入基層單位月度績效考核，并設(shè)置專項獎勵基金，充分發(fā)揮績效考核
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所管轄的戶數(shù)、地理環(huán)境、時間安排等，做好月度及當(dāng)日服務(wù)走訪的客戶計劃，分析好農(nóng)村客戶的銷售特點以及營業(yè)活動規(guī)律，優(yōu)化好走訪客戶順序，以便提高走訪
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客戶經(jīng)理蔡楊在統(tǒng)計月度數(shù)據(jù)。圖片由本人提供煙臺區(qū)域客戶經(jīng)理張艷（左）指導(dǎo)零售客戶用手機學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)營知識。圖片由張艷提供棗莊區(qū)域客戶經(jīng)理沈陽（左）
