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，把握零售客戶動態(tài)，追蹤異常零售客戶，對異常情況實地核查，切斷卷煙非法流通源頭，堅決遏制卷煙非法流入、流出。
四是加強信息溝通
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煙葉收購進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管，對煙葉的合同執(zhí)行、收購數(shù)量、同等級煙葉交售異常等進(jìn)行監(jiān)管，及時查處不規(guī)范行為，對系統(tǒng)出現(xiàn)預(yù)警，內(nèi)管人員及時實地核查
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每天的訂單，對比歷史銷售數(shù)據(jù)，從中抽取部分總量購進(jìn)異?；騿纹放瀑忂M(jìn)異常的零售戶，進(jìn)行電話回訪和實地核查確保卷煙100%落地銷售、100%落戶銷售、100%入網(wǎng)
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巡查的基礎(chǔ)上，廣泛開展聯(lián)合整治、突擊抽檢、錯時檢查等活動，有效提升對重點區(qū)域、重點客戶的監(jiān)管治理實效。三是抓證件管理，打擊無證經(jīng)營行為。認(rèn)真核查一戶多證
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網(wǎng)上內(nèi)管預(yù)警信息，針對訂貨數(shù)量及均價異常的訂單及時與營銷部門溝通，根據(jù)異常情況有針對性地開展實地核查；加強零售大戶的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處大戶是否存在
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、入庫管理組、安全檢查組五個執(zhí)行小組。督查采取實地調(diào)查、聯(lián)網(wǎng)核查、查閱資料等方式，重點圍繞專賣內(nèi)部管理、等級質(zhì)量管理、收購現(xiàn)場管理、收購規(guī)范管理、票據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、散煙收購過程中
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;切實加強內(nèi)管監(jiān)督，加強預(yù)警分析研判，核查異常銷量、客戶、訂單情況，同時提醒營銷部門嚴(yán)格執(zhí)行卷煙落地、落戶銷售，筑牢內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營防線。
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）積極安排，合理部署，“三個到位”做好客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)工作。
一是學(xué)習(xí)認(rèn)識到位。接到省局（公司）關(guān)于核查、維護(hù)客戶基礎(chǔ)信息的通知后
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資料、舉證復(fù)核、系統(tǒng)驗證及評分等方式核查落實貧困對象識別、退出標(biāo)準(zhǔn)程序是否嚴(yán)格、信息資料是否準(zhǔn)確。本次考評工作共隨機抽取了紅石巖村7個村民小組32戶農(nóng)戶開展入戶調(diào)查工作，其中包括預(yù)脫貧
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監(jiān)管再嚴(yán)密。充分發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督信息系統(tǒng)的作用，提高預(yù)警分析的針對性、精準(zhǔn)性。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，深入核查，切實筑牢卷煙規(guī)范經(jīng)營“防火墻
