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，向“低焦油”品牌轉(zhuǎn)型的合理品牌規(guī)格局面。
三是強(qiáng)化信息互動。建立客戶需求的反饋機(jī)制，以客戶的特點和需求為主導(dǎo)，規(guī)定客戶需求信息的獲取、加工、分析、反饋的工作指標(biāo)
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安全責(zé)任制，構(gòu)建全員齊抓共管的工作格局；二是加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加大普法宣傳，狠抓責(zé)任落實，為卷煙
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，以“三項工作”管理委員會定期聽取監(jiān)督情況報告實施再監(jiān)督，進(jìn)一步完善監(jiān)督格局，形成監(jiān)管合力，確保各項工作規(guī)范運行。
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格局
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和職工結(jié)成“互學(xué)互幫”對子，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、中層干部為主體、政工干部為骨干、群團(tuán)組織為依托、社會家庭為補充的思想政治工作格局。
五是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實行“一把手”主要負(fù)責(zé)制、部門
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，形成了上、下同心，齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局。
三是把握重點、突出難點，全面排查，科學(xué)評估。以“個人找、單位查、群眾評、同事幫
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，將維穩(wěn)工作責(zé)任落實到每位干部職工身上，形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、值班干部及值班人員具體抓的工作格局，把安全維穩(wěn)工作落到實處。
三是嚴(yán)把排查隱患關(guān)
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零售戶等相聯(lián)群體的普法教育工作，進(jìn)一步構(gòu)建西雙版納煙草普法工作大格局；三是結(jié)合煙草行業(yè)的特點，進(jìn)一步規(guī)范、完善 “六五”普法工作規(guī)劃，開創(chuàng)
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，形成全員參與、全面監(jiān)管的安全管理格局，將安全文化理念植入員工思想意識和日常行為中，深入到安全管理全過程。
劉永局長強(qiáng)調(diào)，參會人員一定貫徹落實好會
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;對照先進(jìn)找差距，對照“標(biāo)桿”查“短板”，持續(xù)提升，加大對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作激勵與考核，全面構(gòu)建“人人理解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)”的格局
