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;回到家中，家已不是往日的家了，家里值錢的東西早已變賣治病了。面對破敗不堪的家、年幼的兒子和無所適從的丈夫，夏芳心中有一種說不出的痛。但現(xiàn)實是殘酷的，
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的眼睛像月牙般彎彎的，十分美麗?！皩Σ黄?#xff0c;讓你抽了那么多煙，嗓子會不會痛啊，以后不抽煙了，好不好？”
“傻瓜
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，此事一經(jīng)曝光，涉事餐館被停業(yè)整頓并處罰金9萬元，管理市場的主要負(fù)責(zé)人停職檢查。拍手稱快之余，筆者對旅游景點(diǎn)“宰客”的惡劣行徑深惡痛絕，也期待
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，對于內(nèi)部的事情要有壯士斷腕的勇氣和信心。內(nèi)部熔斷有時甚至是痛苦的，但這種痛苦就是“長痛不如短痛”之痛了。煙草必須先從自身抓起，不搞變通，堅決熔斷好
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和購買傾向數(shù)據(jù)庫，所以也談不上用戶導(dǎo)向和數(shù)據(jù)驅(qū)動，更不用說通過消費(fèi)者反饋和數(shù)據(jù)分析來抓住消費(fèi)者的“消費(fèi)痛點(diǎn)”了，這對品牌培育和品牌推廣是極其不利的。
對于
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，這是他們不可承受之重？于你而言，不過一句話，于他們，卻是切膚之痛。既是吸煙有害健康，那你就有了選擇的權(quán)力，別人
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智能化變革的主體是高科技公司和傳統(tǒng)公司的聯(lián)盟。對多數(shù)煙草企業(yè)而言，“腳踩兩條船”是更好的策略。與國外市場不同，中國煙草市場的智能化更多在服務(wù)市場。主要是因為中國消費(fèi)者在此痛點(diǎn)多
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損害了他的領(lǐng)袖形象，為此他痛下決心：戒掉雪茄。他說：“我必須為(古巴)公共衛(wèi)生做出最后一項犧牲，就是停止抽煙?！?
1940年夏天
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，把它做好做精做強(qiáng)，做成引領(lǐng)行業(yè)前沿的出彩店鋪。
零售戶陳老板
喜憂參半的“跨界營銷”
我認(rèn)為跨界營銷”痛并快樂著，讓人歡喜讓人憂。
應(yīng)該
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;跨境電商競爭的焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到物流供應(yīng)鏈的解決方案上，跨境電商物流巨變將至。
以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新，以服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)成本最小化。跨境電商在國際物流上存在幾大“痛點(diǎn)
