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的建設應該是一個長期培養(yǎng)的過程，追求短期效應，追求立竿見影的思想，反而容易導致品牌培育被動而盲目，難以收到好的效果。
3、在品牌的培育過程中
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。攻讀博士后期間，我們可以對這些人才進行初步了解，他們也能對我們的工作有直觀認識，了解后再進行雙向選擇，比之前相對盲目的選擇效果要好很多?！辈粌H
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;穩(wěn)步推進。決不能不顧客觀規(guī)律大鳴大放、盲目推進，也要防止在推進過程中縮頭縮腦，畏難現(xiàn)實，沒有推進的勇氣和魄力。必須反復權(quán)衡企業(yè)實際，在上
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什么樣的客戶提供什么樣的服務，片面的以為銷量好結(jié)構(gòu)高的客戶就是服務的重點客戶，此種現(xiàn)象一方面造成了服務人員的工作的盲目性，另一方面造成了服務資源的浪費。雖然
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，最終注定會失敗。因此合作前，建議要考察一段時間，即留一定的磨合期，便于彼此了解。切忌草率行事，倉促上馬，盲目合作
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;就某一話題討論時，會因為個人的主觀偏見、個人經(jīng)驗、直觀感受發(fā)表非理性言論甚至偏激性言論，導致其他網(wǎng)民盲目跟從，形成網(wǎng)民群體的情緒化和極端，引發(fā)
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品牌，進行生動化陳列。我們堅持每月確定一個重點培育品牌進行考核，避免客戶經(jīng)理出現(xiàn)工作的盲目性。同時要求把培育的卷煙陳列在煙柜的中心位置，消費者最容易注意到的地方
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，部分干部職工因此盲目樂觀，紛紛要求增加定點戶數(shù)量和單次投放量，結(jié)果事與愿違，最終落得退出市場的尷尬境地，品牌形象也因此受到損害。合理調(diào)控
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哪些問題。
5、服務的目的性不強。很多時候向客戶提供的服務具有一定盲目性，沒有從根本上去分析客戶需求的是什么，比如說當客戶出現(xiàn)抱怨的時候沒有去分析客戶需要的是僅僅是傾聽
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，如今小劉長了心眼，他知道在備貨上最忌諱的就是盲目，必須要了解消費者的消費習慣和消費理念，購進適銷對路的貨物才是王道。今年小劉打算購進一批“采蝶軒
