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，由8個縣（區(qū)）局（分公司）分別介紹本單位2019年工作取得的成效、亮點、存在問題和短板，并提出2020年具體工作
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體驗“視覺營銷”效果，查找品牌形象展示與傳播、強化消費者宣傳與認(rèn)知等方面的“短板”，進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出改進(jìn)建議和意見，不斷促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量提升
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，確保明年1-2月份順利開局。三是以上率下做好樣子。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人要注重把頭帶好、把責(zé)任擔(dān)當(dāng)好、把本領(lǐng)提升好；要認(rèn)真查找問題，直面短板和不足
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，完善快速反饋響應(yīng)機制，持續(xù)提升新設(shè)備穩(wěn)定運行能力?！爸鲃庸リP(guān)”，圍繞卷包機組整體搬遷，結(jié)合不同牌號生產(chǎn)節(jié)點，針對產(chǎn)能短板機組主動
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反饋、月總結(jié)、季討論”信息溝通機制；加強商商橫向自查，內(nèi)部同比比較各廠家購銷存情況，外部對照全省先進(jìn)單位查找和彌補短板和不足，發(fā)揮品牌效應(yīng)紅利作用
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、SOP、缺陷檔案、操作經(jīng)驗、操作警示等50余項。
三是彌補短板，質(zhì)量指標(biāo)提升。通過合力攻關(guān)、召開分析會，針對弱項指標(biāo)開展擂臺賽，車間精品率由5月47.65
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，堅持用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異、對標(biāo)方向，促進(jìn)對標(biāo)工作向基層延伸，不斷提升基層煙點、員工“學(xué)標(biāo)桿、找差距、補短板”的對標(biāo)意識。
二是以過程管控為核心
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工作，將工作做早做實，履行好各自責(zé)任，下大力氣補足短板，把促農(nóng)增收工作做精做好，努力讓多元化增收越走越遠(yuǎn)。
強管理激熱情。組織有關(guān)
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，維護(hù)廣大零售戶和消費者的合法權(quán)益。
四是堅持標(biāo)本兼治。結(jié)合主題教育深入查找思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、制度建設(shè)等方面存在的不足和短板，注重從解決具體問題入手，從
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各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，堅持補差距、強短板，根據(jù)區(qū)局考核方案修訂年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核獎勵辦法，充分發(fā)揮考核激勵的杠桿作用，調(diào)動干部
