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存在的漏洞，修訂完善本企業(yè)實物資產(chǎn)管理制度，從實物資產(chǎn)的采購申請、資產(chǎn)交付、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、盤盈、盤虧，以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)入手，完善審批流程和管理要求
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，確保樣本采集點符合要求、具有代表性。
二是強化信息采集制度建設(shè)。針對信息采集過程中存在的問題，對管理制度和工作流程進行優(yōu)化和改進，進一步明確樣本選擇、樣本點
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；規(guī)范管理制度，健全完善首問負責制、限時辦結(jié)制、申報辦理制、責任追究制等制度，確保辦證有章可循、規(guī)范有序。
三是打造“親情窗口”。實行親情服務(wù)、微信服務(wù)、文明
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”格局。
構(gòu)建黨建工作“新常態(tài)”。建立以紀委書記為組長、支部書記和黨建工作負責人為群員的微信群，并配套出臺相關(guān)的管理制度。通過微信群傳達系統(tǒng)、廠部的重要會議精神、時事政策、黨務(wù)公開
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，通過選好標桿、培育標桿、鼓勵標桿，形成了一套適合產(chǎn)區(qū)實際的職業(yè)煙農(nóng)培育評定體系。
一是選好標桿。他們依據(jù)三門峽質(zhì)量管理體系，全面推行煙農(nóng)戶籍化管理制度和煙農(nóng)“雙百
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;三要高度關(guān)注安全工作，建立液化氣罐使用、更換、管理制度。
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績效管理意識和實務(wù)操作水平。
對于下一步績效管理運行提出了具體要求：
一是落實管理制度，發(fā)揮管理作用。各單位（部門）要高
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;將黨風廉政建設(shè)“兩個責任”納入工作考評體系，杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生。抓好領(lǐng)導班子決策機制建設(shè)，提高決策的合理性、科學性，加強廉政風險管理。加強單位管理制度建設(shè)
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的原則，建立健全《專賣管理人員行為規(guī)范》等管理制度，通過落實行政執(zhí)法公示制度、定期考核通報制度，強化內(nèi)外部監(jiān)督，提升規(guī)范化管理水平。
全面提升
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優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進者進行表彰。
近年來，云南中煙QC小組活動得到蓬勃開展，活動聲勢不斷壯大，創(chuàng)新氛圍不斷凝聚，管理制度不斷完善，
