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存在的漏洞，修訂完善本企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度，從實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)、資產(chǎn)交付、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、盤盈、盤虧，以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)入手，完善審批流程和管理要求
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，確保樣本采集點(diǎn)符合要求、具有代表性。
二是強(qiáng)化信息采集制度建設(shè)。針對(duì)信息采集過程中存在的問題，對(duì)管理制度和工作流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步明確樣本選擇、樣本點(diǎn)
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；規(guī)范管理制度，健全完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、申報(bào)辦理制、責(zé)任追究制等制度，確保辦證有章可循、規(guī)范有序。
三是打造“親情窗口”。實(shí)行親情服務(wù)、微信服務(wù)、文明
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”格局。
構(gòu)建黨建工作“新常態(tài)”。建立以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)、支部書記和黨建工作負(fù)責(zé)人為群?jiǎn)T的微信群，并配套出臺(tái)相關(guān)的管理制度。通過微信群傳達(dá)系統(tǒng)、廠部的重要會(huì)議精神、時(shí)事政策、黨務(wù)公開
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，通過選好標(biāo)桿、培育標(biāo)桿、鼓勵(lì)標(biāo)桿，形成了一套適合產(chǎn)區(qū)實(shí)際的職業(yè)煙農(nóng)培育評(píng)定體系。
一是選好標(biāo)桿。他們依據(jù)三門峽質(zhì)量管理體系，全面推行煙農(nóng)戶籍化管理制度和煙農(nóng)“雙百
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;三要高度關(guān)注安全工作，建立液化氣罐使用、更換、管理制度。
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績(jī)效管理意識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平。
對(duì)于下一步績(jī)效管理運(yùn)行提出了具體要求：
一是落實(shí)管理制度，發(fā)揮管理作用。各單位（部門）要高
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;將黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”納入工作考評(píng)體系，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制建設(shè)，提高決策的合理性、科學(xué)性，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)單位管理制度建設(shè)
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的原則，建立健全《專賣管理人員行為規(guī)范》等管理制度，通過落實(shí)行政執(zhí)法公示制度、定期考核通報(bào)制度，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督，提升規(guī)范化管理水平。
全面提升
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優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者進(jìn)行表彰。
近年來，云南中煙QC小組活動(dòng)得到蓬勃開展，活動(dòng)聲勢(shì)不斷壯大，創(chuàng)新氛圍不斷凝聚，管理制度不斷完善，
