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，工作安排未落實不放過。
四川煙葉復(fù)烤公司副總經(jīng)理桂冬說：“只有將持續(xù)改進(jìn)的管理要求轉(zhuǎn)變成自身標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化成為工作習(xí)慣，習(xí)慣于經(jīng)常分析、定期總結(jié)
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體系，完成了品行采集標(biāo)準(zhǔn)制定、品行管理信息化系統(tǒng)開發(fā)，確定了品行檔案運行管理要求和運用范圍，品行檔案試點工作總結(jié)和推廣方案經(jīng)公司辦公會審議通過，
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全省在煙葉生產(chǎn)中已全面落實GAP各項管理要求，從源頭抓好控制，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程“清潔生產(chǎn)”。
云南“玉溪莊園”有機(jī)煙葉在生產(chǎn)過程采用GAP全程管理，從
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能力。
1、自覺利用綜合平臺營銷數(shù)據(jù)分析模塊，直觀、準(zhǔn)確、有效地為客戶提供服務(wù)。
（1）常規(guī)工作應(yīng)按照管理要求，及時擬定月、周、日拜訪計劃
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角度和營銷理念，按照卷煙零售企業(yè)運行特點與管理要求，根據(jù)卷煙零售市場的運行與變化，及時有效地調(diào)整自身的營銷方案、營銷方式、營銷手段、品牌培育方式。從而
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、方便、高效。在信息資源共享時代，任何數(shù)據(jù)的采集、分析，拼的都是時間和精準(zhǔn)。
作為ERP程序維護(hù)員的鄭潤生，面對精益生產(chǎn)管理要求和SEM的上線，
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精益管理要求，在各專業(yè)管理領(lǐng)域再思考、再研究、再發(fā)力。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有工作流程、方法和成效，反思流程合理與否、方法得當(dāng)與否、成效大小與否，以謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)
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，有機(jī)協(xié)調(diào)各部門工作；為經(jīng)營戶提供辦證、入網(wǎng)、營銷、管理、提升等服務(wù)。并針對新戶入網(wǎng)服務(wù)工作中存在的客戶熟悉業(yè)務(wù)流程慢、啟動經(jīng)營時間長的問題，按照精益管理
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行業(yè)新的發(fā)展時期提出的一項新的管理要求，也是今年行業(yè)開展企業(yè)管理活動的一項中心工作。下一步，各單位要按照“始終圍繞一個中心，牢固樹立兩種意識，
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，而不能口頭的君子之約。把煙草行業(yè)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理要求通過書面協(xié)議的方式明確下來，增強(qiáng)其合法性和約束力。二是要明確雙方的違約責(zé)任。三是明確違約的情形。四是明確甲方調(diào)查處
