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,嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出,降低整體費(fèi)用水平。
三是積極推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸。深入分析指標(biāo)數(shù)據(jù)背后存在的管理問(wèn)題,
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新標(biāo)桿,先進(jìn)帶后進(jìn),持續(xù)改進(jìn),同時(shí)積極探索“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸,關(guān)注指標(biāo)背后的管理問(wèn)題。要緊緊圍繞服務(wù)和效率,以提高對(duì)標(biāo)
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圍城,垃圾成災(zāi)不是危言聳聽(tīng),就在我們身邊時(shí)時(shí)發(fā)生,節(jié)約二字的背后增長(zhǎng)的是巨大的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),減少的是巨大的人力、物力、財(cái)力,保護(hù)的是我們
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嗎?”等諸多令網(wǎng)友捧腹的“神回復(fù)”層出不窮,而搞笑的背后,則折射出中國(guó)百姓對(duì)追求美好生活的渴望與對(duì)人生幸福的思考:那么,什么才是被
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案件。
巨大的成績(jī)背后是專賣(mài)稽查人員付出的艱辛。三年來(lái),該局始終把提升專賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來(lái)抓,通過(guò)舉辦教育培訓(xùn)、專賣(mài)隊(duì)伍大練兵、專賣(mài)職業(yè)技能鑒定等形式逐步實(shí)現(xiàn)
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)”為例,探析“好賣(mài)”背后潛藏的低焦油培育方法。
一、抓住消費(fèi)者獵奇心理
“鉆石(時(shí)尚)”無(wú)論是包裝還是細(xì)支卷煙均是一款區(qū)別于其他品牌
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,進(jìn)一步拉升標(biāo)桿,縮小與先進(jìn)水平的差距,特別是要關(guān)注分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題,在管理上有所突破,實(shí)現(xiàn)物流管理水平整體提升
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是時(shí)尚。
談至品牌,時(shí)尚就是文化背后的品牌力。無(wú)論是可口可樂(lè)青春,激情的品牌理念還是耐克“Just DoIt”的自由信仰,他們所擁有的是各自特色鮮明
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;要收集線索,奠定網(wǎng)絡(luò)案件基礎(chǔ)。樹(shù)立“一包煙就是一個(gè)線索,一條煙背后就有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”的理念,加強(qiáng)案件線索搜集工作;要把握尺度
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,連江縣城關(guān)鎮(zhèn)一煙草專賣(mài)行通過(guò)非法渠道購(gòu)買(mǎi)香煙再進(jìn)行銷(xiāo)售。
警方順藤摸瓜,循線追蹤,發(fā)現(xiàn)其背后有一特大非法倒賣(mài)卷煙地下網(wǎng)絡(luò),涉及連江、羅源、寧德