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;因七匹狼（白）落地制絲結(jié)算方式，同比增長(zhǎng)11%；卷包設(shè)備有效作業(yè)率85.36，同比增長(zhǎng)1.8個(gè)百分點(diǎn)；上交
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管理工作。一是進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，做好落地落戶銷(xiāo)售，嚴(yán)禁觸碰“代售套售”等不規(guī)范行為的行業(yè)高壓線。二是做好陳列展示工作，拓展卷煙背柜陳列面積，維護(hù)好地
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卷煙落地銷(xiāo)售。加強(qiáng)“三員”間的互動(dòng)協(xié)作與交流，開(kāi)展零售戶調(diào)查摸底，密切關(guān)注零售戶銷(xiāo)量動(dòng)態(tài)，走向、庫(kù)存情況、訂貨情況等，加強(qiáng)零售戶年末歲初的卷煙
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”工作思路，按照國(guó)家局、省公司的各項(xiàng)部署，以“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力戰(zhàn)略落地，聚焦核心制造力”為工作主線，不斷加快企業(yè)戰(zhàn)略落地
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進(jìn)行檢查，了解卷煙銷(xiāo)售去向；同時(shí)對(duì)卷煙銷(xiāo)售大戶的卷煙落地銷(xiāo)售情況進(jìn)行記錄監(jiān)督，根據(jù)其準(zhǔn)運(yùn)證，對(duì)進(jìn)貨數(shù)量與實(shí)際落地銷(xiāo)售量是否一致進(jìn)行了核查。
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有機(jī)統(tǒng)一、全面融合，要將“二三五三”落實(shí)到責(zé)任上、落實(shí)到成長(zhǎng)上，落實(shí)到價(jià)值上?！岸迦?em class="term">落地，行為規(guī)范落地，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作的基礎(chǔ)和保障
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，總結(jié)部署營(yíng)銷(xiāo)工作。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)在簡(jiǎn)要總結(jié)1—7月份營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)指出，抓好下半年卷煙產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)議落地特別是省內(nèi)市場(chǎng)協(xié)議落地是下半年工作的重中之重
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載體，不斷豐富和提升企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，激發(fā)全員不竭的工作動(dòng)力。
二是宣貫推進(jìn)企業(yè)文化落地。集中組織全員學(xué)習(xí)掌握《煙草行業(yè)行為規(guī)范》、《企業(yè)文化手冊(cè)》等知識(shí)，
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廣泛開(kāi)展企業(yè)文化評(píng)價(jià)調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確了“傳承創(chuàng)新，落地生根，突出實(shí)效”的總體要求，確立了“有品位、有標(biāo)識(shí)、有活動(dòng)、有故事、有典型、有品牌”的企業(yè)文化
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配送、收貨確認(rèn)、落地銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保企業(yè)管理規(guī)范有序，確保卷煙經(jīng)營(yíng)100%入網(wǎng)、入戶、落地銷(xiāo)售。同時(shí)，按照制度要求，不定期地開(kāi)展暗訪工作
