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客戶,是城區(qū)煙草終端建設(shè)工作得以順利開(kāi)展的領(lǐng)頭羊。
座談會(huì)上,城區(qū)煙草羅副經(jīng)理詳細(xì)了解受邀客戶及其所在區(qū)域卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售及明碼實(shí)價(jià)的執(zhí)行情況,
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;一是工作細(xì)化,充分發(fā)揮指導(dǎo)門(mén)店作用。卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理員要對(duì)所轄片區(qū)門(mén)店的人員情況、店面位置及周邊地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣做到了如指掌,綜合了解片區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。二是管理細(xì)化,
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落到實(shí)處,不留漏洞。
三是嚴(yán)格管理。確保按照 “先進(jìn)先出、易霉先出”的原則,保持卷煙合理周轉(zhuǎn)。同時(shí)合理安排貨架,保持空氣流通。定時(shí)監(jiān)控庫(kù)區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情
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工作、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等,雙方對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同、培育品牌、提質(zhì)增效、深化市場(chǎng)化取向改革等方面展開(kāi)了交流和討論。
陳副廠長(zhǎng)一行對(duì)睢寧縣局(分公司)在
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;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)過(guò)程控制、技術(shù)條件、工藝參數(shù)等操作規(guī)范和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的專(zhuān)檢,確保責(zé)任不缺位;三是跟蹤清潔度,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)“死角”清潔的專(zhuān)檢,
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,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝溫濕度控制,特別對(duì)原料、成品加大檢查力度防止霉變發(fā)生。五是分析上半年預(yù)算執(zhí)行情況及目標(biāo)指標(biāo)完成情況,對(duì)照目標(biāo)進(jìn)度要求自我加壓,按照時(shí)間
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建設(shè),提升物流工作效率。
會(huì)議對(duì)物流運(yùn)輸安全問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題通報(bào),提出了保障措施和整改意見(jiàn),并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和運(yùn)費(fèi)結(jié)算進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)。座談中
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生產(chǎn)情況匯報(bào),詳細(xì)了解工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,認(rèn)真調(diào)研曲煙3D可視化和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用成效,并與基層員工親切交談。
在仔細(xì)聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后
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全市的終端推進(jìn)、運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)整體提升情況進(jìn)行分析總結(jié),提出下階段改進(jìn)措施,并在市局(公司)網(wǎng)站通報(bào)。五是建立專(zhuān)項(xiàng)考核制度。以
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的客服熱線,真正做到方便到家。
三是一張“溫馨小提示”。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況、卷煙銷(xiāo)售行情、客戶的實(shí)際困難編制通俗易懂的小提示卡,為客戶出謀劃策。