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精心組織 促發(fā)展
“對標就是對照標桿找差距、明措施、抓落實，持續(xù)改進，持續(xù)提升， 由點及面匯聚力量，從而接近、達到、超越標桿值?！敝饕I(lǐng)導(dǎo)在1
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，他感覺大蒜頭絕不可能運往盛產(chǎn)大蒜頭的北方，立刻判斷出此車有問題，車上很可能裝了假煙。隨即，他叫駕駛員調(diào)轉(zhuǎn)車頭追了上去。在稽查車剛剛超越大貨車時
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煙草在線專稿 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化，是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化，是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新能力進而
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囊括。
績效管理體系建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的工作，是不斷追求卓越，持續(xù)改進的過程，也是企業(yè)在不斷探索超越的自我完善提升的過程。景德鎮(zhèn)煙草將一如既往深入開展績效
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改變，只是她不希望小麗在這里干下去，因為作為老板，她更希望得是有一個時刻想著超越自己的員工，一個有著創(chuàng)新頭腦、肯干精神的員工在自己
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，就必須勇于自我否定，不斷自我超越，“求穩(wěn)防變”的思想必將導(dǎo)致“裹足不前”。二是要通過問題管理，引導(dǎo)員工在“否定式”的自我評價中“做小事、做細事
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法案。在這個過程中，它們超越了法律的范圍，這就要求公司的事務(wù)團隊積極接觸當?shù)馗吖?#xff0c;提出我們對法律真正目的的立場。”
當國會在2003年出臺新消費稅措施
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受到我們濃濃的企業(yè)文化氛圍。
二要大力營造富于個性的外在文化環(huán)境。任何企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立存在。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當同社會大環(huán)境結(jié)合起來，
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的摸索中，在“知行”文化的推動下，每天都真切體會到湖北省煙草局“知常明禮，善思篤行”的企業(yè)精神，進一步感知著孝感市和應(yīng)城市煙草局“聚勁超越
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不懈，你就會超越他人，征服一切?！澳涂恕钡倪@種品牌個性可以從“英雄”的品牌原型中找到答案，“英雄”——有志者事竟成：一切似乎都無法挽回
