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作、卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作、經(jīng)營(yíng)管理決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物流運(yùn)行降本增效、信息安全高效集成、綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)六個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，抓住創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重點(diǎn)攻關(guān)，讓創(chuàng)新更加
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；從只關(guān)注設(shè)備階段性的技術(shù)管理向技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的全面綜合管理的轉(zhuǎn)變；從滿(mǎn)足生產(chǎn)保障管理向滿(mǎn)足企業(yè)降本增效的設(shè)備管理的轉(zhuǎn)變。為促進(jìn)設(shè)備管理上水平的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落到實(shí)處
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;通過(guò)土地流轉(zhuǎn)方式使連片區(qū)域內(nèi)的土地向種煙能手、大戶(hù)集中，著力培養(yǎng)一批種煙能手、大戶(hù)，真正實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“減工降本增效”的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)全縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程
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優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)持科技興煙不動(dòng)搖，著力提升生產(chǎn)水平。四是完善項(xiàng)目配套建設(shè)，大力改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。五是靈活扶持投入，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)降本增效。
據(jù)悉，
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的研制》Q(chēng)C項(xiàng)目獲得省公司三等獎(jiǎng)、《降低新型全品規(guī)包裝機(jī)散躲率》Q(chēng)C項(xiàng)目獲湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理實(shí)踐標(biāo)桿獎(jiǎng)。這些來(lái)自一線的金點(diǎn)子、好辦法，匯聚成了降本增效的磅礴力量。技術(shù)改進(jìn)提效能面對(duì)設(shè)備
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。廠團(tuán)委發(fā)布降本增效倡議書(shū)，號(hào)召400余名青年員工立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，開(kāi)展“降本增效 青年擔(dān)當(dāng)”活動(dòng)，為降低能源消耗、提升能源利用效率貢獻(xiàn)青春智慧。積極開(kāi)展“工匠
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”。降本增效的“創(chuàng)新引擎”從“技術(shù)攻關(guān)”到“價(jià)值創(chuàng)造”，工作室將生產(chǎn)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題，通過(guò)“揭榜掛帥”“項(xiàng)目制攻關(guān)”等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。王兵工
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治理，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)整改為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)盈利能力建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化采購(gòu)成本管控等舉措推進(jìn)降本增效。以加強(qiáng)規(guī)范管理為目標(biāo)，加大
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，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，管理精準(zhǔn)又方便。字化作業(yè)模式不僅重塑人力配置，更推動(dòng)物流裝載向‘智能決策、精準(zhǔn)高效’升級(jí)，讓‘?dāng)?shù)據(jù)跑贏經(jīng)驗(yàn)’成為
降本增效新引擎?！北６?/div>
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，在持之以恒降本增效這條路上，“特種作戰(zhàn)隊(duì)”立足業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，勇于嘗試，在成煙物流構(gòu)建了一支“創(chuàng)新賦能、數(shù)字
