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目標(biāo)，建設(shè)統(tǒng)一、集成的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“三流合一、管控一體”，在“人財(cái)物”、“購(gòu)運(yùn)銷(xiāo)”管理方面全面實(shí)現(xiàn)信息化。對(duì)內(nèi)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)施管護(hù)、運(yùn)行監(jiān)督
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健康發(fā)展。堅(jiān)持“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向，堅(jiān)持綜合服務(wù)、適度規(guī)模、模式集成，發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，不斷完善合作社生產(chǎn)服務(wù)、設(shè)施管護(hù)、技術(shù)推廣、物資配送、信息
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、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”，扎實(shí)開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，重點(diǎn)要深入推進(jìn)目標(biāo)管理，優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制，加快信息化集成整合。
五是大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)
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，加強(qiáng)特色煙葉技術(shù)集成和推廣應(yīng)用，努力提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)水平。要完善收購(gòu)舉措，實(shí)現(xiàn)公平公開(kāi)公正收購(gòu)，維護(hù)良好收購(gòu)秩序，不壓級(jí)壓價(jià)和抬級(jí)
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等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化集成管理，推進(jìn)管理方式現(xiàn)代化。
五是服務(wù)方式現(xiàn)代化。積極探索服務(wù)煙農(nóng)新模式，為煙農(nóng)提供煙草政策法規(guī)、煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、烤煙實(shí)用技術(shù)、病蟲(chóng)害防治、煙草文化
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;：整合品牌的營(yíng)銷(xiāo)資源
整合品牌的營(yíng)銷(xiāo)資源，充分集成各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)資源（包括人員、終端、物料、考核、市場(chǎng)信息等有形及無(wú)形資源），相輔相承
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;以質(zhì)量、速度、差異化為關(guān)鍵要素，系統(tǒng)集成技術(shù)、管理、人才、文化四大基因，全力打造具有廈煙特色的核心制造力，全力支撐“七匹狼”上水平。
李躍民董事長(zhǎng)對(duì)
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架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和完整性，推動(dòng)該公司信息化建設(shè)科學(xué)發(fā)展；以集成整合為重點(diǎn)，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)應(yīng)用
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，集成了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為黃金走廊南澗紅大綠色煙葉品牌科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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品牌上水平。他指出，質(zhì)量工作一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)，要積極推進(jìn)科技成果集成應(yīng)用，進(jìn)一步做好提質(zhì)減害工作
