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機(jī)制,引導(dǎo)職工積極投身精準(zhǔn)保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等重點(diǎn)工作,聚焦日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),借助創(chuàng)新課題、QC課題、小改小革積極開展攻堅(jiān),進(jìn)一步
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又善問題攻關(guān)的精干創(chuàng)新小組,定期組織創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)、QC小組交流會(huì),以項(xiàng)目攻關(guān)撬動(dòng)員工創(chuàng)新。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮成員專業(yè)優(yōu)勢(shì),圍繞專賣監(jiān)管、服務(wù)營(yíng)銷、綜合管理
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、精益課題、QC課題等創(chuàng)新活動(dòng)。注重激勵(lì)引導(dǎo),創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等機(jī)制,加大對(duì)重大創(chuàng)新成果和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)力度。
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競(jìng)賽,鼓勵(lì)青年員工在市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育、QC創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)等一線爭(zhēng)當(dāng)先鋒,以爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一為目標(biāo),營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍,凝聚實(shí)干擔(dān)當(dāng)精氣神。同時(shí)
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、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)中,實(shí)行課題公開招募、員工揭榜掛帥,形成融通共享的開放式創(chuàng)新生態(tài)。在此基礎(chǔ)上,完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,明確了涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動(dòng)
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;開展精益課題、QC、論文和問題改善卡等管理創(chuàng)新活動(dòng)。積極參與基于現(xiàn)有物流配送車型的運(yùn)轉(zhuǎn)裝備研制與應(yīng)用的課題研究,研制適合中轉(zhuǎn)和配送裝載的物流轉(zhuǎn)運(yùn)裝備,實(shí)現(xiàn)分揀碼垛、中轉(zhuǎn)
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;引導(dǎo)技能人員依托技術(shù)革新創(chuàng)新、QC課題、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺(tái)載體進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性創(chuàng)新攻關(guān),營(yíng)造全員創(chuàng)新、跨領(lǐng)域創(chuàng)新的良好氛圍。三是持續(xù)加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。聚力青年員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作
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;以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),開展QC小組項(xiàng)目等精益改善活動(dòng);積極動(dòng)員各方面創(chuàng)新力量,激勵(lì)廣大職工立足自身崗位查找問題、分析問題、解決問題,以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力
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,充分融合企業(yè)管理各項(xiàng)活動(dòng),以分層分類對(duì)標(biāo)、新版質(zhì)量體系內(nèi)審為診斷切入點(diǎn),合理化建議、QC小組活動(dòng)為抓手,形成合力,全面提高企業(yè)管理活動(dòng)質(zhì)量。
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,通過開展精益課題研究、QC活動(dòng)和科技創(chuàng)新活動(dòng),加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果轉(zhuǎn)換力度,探尋科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“最優(yōu)解”,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的良好局面。緊扣“數(shù)字