為您找到相關(guān)結(jié)果 32450 篇
-
服務(wù)工作手冊(cè)》進(jìn)一步明確了服務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)用辦法，在核實(shí)煙農(nóng)評(píng)價(jià)和電話抽查結(jié)果的基礎(chǔ)上，將評(píng)價(jià)應(yīng)用于個(gè)人績(jī)效考核、年度綜合評(píng)價(jià)等，有效的促進(jìn)了服務(wù)煙農(nóng)的落地生根
-
）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核細(xì)則，加強(qiáng)月度考核，定期通報(bào)結(jié)果，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；“拓終端”，即聯(lián)系各合作銀行，提高對(duì)零售
-
可應(yīng)用于發(fā)放客戶經(jīng)理級(jí)別收入、評(píng)定年度優(yōu)秀員工和推薦、晉升等方面。
開(kāi)展客戶經(jīng)理分級(jí)管理，可以為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)提升自我的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷人員的主觀能動(dòng)性
-
，大到關(guān)注員工身心健康，事事用心，件件關(guān)情。
每年夏天，烤季前的年度設(shè)備檢修工作，這是生產(chǎn)加工前的重頭戲，為關(guān)懷在酷暑下奮戰(zhàn)
-
理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)時(shí)間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時(shí)間發(fā)展同步，堅(jiān)決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
-
年度、季度等階段性的企業(yè)綜合管理制度，明晰企業(yè)的階段目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，為企業(yè)發(fā)展定向定調(diào)。
要建立健全專項(xiàng)制度機(jī)制，在統(tǒng)籌性制度的框架下，
-
箱，完成季度計(jì)劃任務(wù)的80.28%，完成年度目標(biāo)的32.4%。卷煙均價(jià)實(shí)現(xiàn)25835元，同比增長(zhǎng)505元。
-
年度“精益先鋒”、“優(yōu)秀精益小組”、“精益課題”等等。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能降耗和提質(zhì)
-
運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、提升營(yíng)銷服務(wù)水平的措施
一是狀態(tài)調(diào)控穩(wěn)健化。市場(chǎng)好比土壤，其狀態(tài)的好壞直接關(guān)系營(yíng)銷服務(wù)落地的質(zhì)量。各級(jí)營(yíng)銷部門要圍繞公司確定的年度卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)
-
;進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)設(shè)單位、部門自查和職能部門排查與督查相結(jié)合的工作機(jī)制，突出抓好基層單位月度、季度、年度的安全隱患自查和整改工作，切實(shí)增強(qiáng)基層單位在安全管理工作中的主動(dòng)性
